Анализ платежеспособности предприятия

     Обеспечение высоких темпов роста производительности труда, рациональное использование трудовых ресурсов относятся к числу узловых задач повышения эффективности торгово-хозяйственной деятельности ООО «Парбор».

     Важная  роль в эффективной и прибыльной работе предприятия отводится рациональной организации и правильно сформированной системе управления. Обеспечение пропорциональности всех элементов процесса производства и четкой согласованности всех звеньев управления является неотъемлемой частью высокого уровня конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях.

     Существующая  структура управления на ООО «Парбор» сложилась исходя из стоящих перед организацией задач и сложившихся рыночных условий. Данная схема управления позволяет направлять деятельность администрации на обеспечение согласованной работы всех подразделений в целях выполнения поставленных задач.

     Органами  управления Общества являются:

• Общее собрание Участников Общества;
• Директор Общества.

      Высшим  органом управления Общества является Общее собрание Участников Общества.

      Лицами, имеющими право на участие в Общем  собрании Участников Общества, являются:

• участники или лица, уполномоченные на то доверенностью, выданной им Участниками;
• иные лица, которые приобрели данное право в связи с приобретением права пользования и (или) распоряжения долей (частью доли) в Уставном фонде на основании договора, если иное не установлено законодательными актами.

      Экономическая служба предприятия представлена бухгалтерией: главным бухгалтером, бухгалтерами и экономистом.

      Главный бухгалтер осуществляет организацию  бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Главный бухгалтер также организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

      Бухгалтеры  выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками); осуществляют прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета и подготавливает их к счетной обработке; отражают в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств.

      Бухгалтеры, взаимодействуя с другими отделами, получают данные для экономического анализа и планирования, данные об остатках и отгрузке продукции, расчеты заработной платы, данные учета имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступления основных средств, товарно-материальных ценностей, осуществляет получение, учет и хранение бланков строгой отчетности и др.

      Экономист осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

      Экономист также проводит работу по совершенствованию  планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования.

      Таким образом, одними из важнейших направлений  работы экономической службы ООО «Парбор» являются:

      - эффективная закупочная и сбытовая  деятельность;

      - ускорение денежной наличности;

      - получение информации об исследовании  рынка и т.д.

      Данная  служба отвечает также за статистическую и финансовую отчетность предприятия.

      Вопросами кадровой политики ООО «Парбор» занимается инспектор по кадрам. В ведении инспектора по кадрам находится обеспечение предприятия квалифицированными кадрами. Его политика направлена, прежде всего, на повышение образовательного и профессионального уровня работников предприятия. Она включает в себя следующие составляющие:

      - планирование ресурсов (разработка  плана удовлетворения будущих  потребностей предприятия в трудовых  ресурсах);

      - набор персонала (создание резерва  потенциальных кандидатов по  всем должностям);

      - отбор (оценка кандидатов и  отбор лучших из резерва);

      - определение структуры заработной платы и системы социальных льгот (совместно с главным бухгалтером);

      - профориентация и адаптация;

      - обучение кадров;

      - оценка трудовой деятельности  персонально каждого работника;

      - разработка методов перемещения  работников (повышение, понижение, перевод, увольнение) на другие должности;

      - подготовка руководящих кадров  и управление продвижением по  службе.

      Основные  показатели финансово-хозяйственной  деятельности ООО «Парбор» за 2007 - 2008 гг. представлены в таблице 2.1. 

     Таблица 2.1 Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Парбор» за 2007-2008 гг., млн.р.

     Примечание. Источник: собственная разработка на основании рпиложения 1.

     Итак, как свидетельствуют данные таблицы 2.1. в 2008 г. по сравнению с 2007 г. выручка от реализации продукции (за вычетом налогов) ООО «Парбор» увеличилась на 79,7% или на 341 млн.р. При этом себестоимость продукции увеличилась на 81,6% или на 155 млн.р., а расходы на реализацию увеличились на 83,7% или на 190 млн.р.

     В результате этих изменений прибыль от реализации продукции ООО «Парбор» в 2008 г. по сравнению с 2007 г. уменьшилась на 36,4% или на 4 млн.р. В 2008 г. у предприятия образовалась прибыль от операционных доходов и расходов в размере 2 млн.р. Но прибыль от внереализационных операций уменьшилась на 1 млн.р.

     В результате всех этих изменений общая  прибыль ООО «Парбор» уменьшилась в 2008 г. по сравнению с 2007 г. на 25% или на 3 млн.р. Величина налогов и сборов, производимых из прибыли, уменьшилась на 75% или на 9 млн.р.

     Конечный  результат хозяйственной деятельности –чистая прибыль –увеличился  на 6 млн.р. и составил в 2008 г. 6 млн.р.

     В целом следует отметить, что более  эффективно Мозырский хлебозавод работал в течение 2008 года, так как была получена большая выручка от реализации по сравнению с 2007 и и предприятие было в целом более прибыльным и рентабельным (по чистой прибыли) в 2008 году. 
 

     2.2. Оценка платежеспособности ООО «Парбор» 
 

     В современных условиях анализ платёжеспособности предприятий приобрёл чрезвычайно важное значение, т.к. значительная часть из них не является таковыми. Поэтому платёжеспособность в большинстве случаев ассоциируется с ликвидностью, т.е. возможность превращения активов предприятия в деньги для последующей оплаты долгов.

     Ликвидность рассматривается с двух сторон: как  время, необходимое для продажи  активов, и как сумма, вырученная от их продажи.[6, стр.73] 

     Главная задача оценки ликвидности баланса  – определить величину покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств.

     Для проведения анализа платёжеспособности предприятия актив и пассив баланса группируется по следующим признакам:

1. по степени убывания ликвидности (актив);
2. по степени срочности оплаты (погашения) (пассив).

     Все активы предприятия в зависимости  от скорости их превращения в денежные средства (степени ликвидности) условно  разделяют на следующие  группы:

1. наиболее ликвидные активы А₁ - денежные средства на счетах, а также краткосрочные финансовые вложения [1, стр.7/13];
2. быстро реализуемые активы А₂ - дебиторская задолженность, а также товары отгруженные, налоги по приобретённым ценностям и прочие активы, готовая продукция;
3. медленно реализуемые активы А₃ - активы, к которым относятся запасы, незавершенное производство;
4. трудно реализуемые активы А₄ - наименее ликвидные активы предприятия, которые предназначены для использования в хозяйственной деятельности в течение продолжительного периода времени, т.е. в эту группу включают статьи первого раздела баланса «Внеоборотные активы».

     Пассив  баланса группируется по степени  возрастания сроков погашения обязательств следующим образом:

     1)наиболее  срочные обязательства  П₁ – кредиторская задолженность за минусом задолженности участникам (учредителям) по выплате доходов;

     2)краткосрочные  пассивы П₂ – краткосрочные заёмные кредиты банков и прочие краткосрочные обязательства;

     3)долгосрочные  пассивы П₃ – долгосрочные заемные кредиты и прочие долгосрочные пассивы;

     4)постоянные  пассивы П₄ – собственный (акционерный) капитал, находящийся постоянно в распоряжении предприятия и доходы и расходы предприятия [13, стр.252-253].

     При определении ликвидности баланса  группы актива и пассива сопоставляют между собой.

     Баланс можно назвать абсолютно ликвидным, если выполняются условия, представленные в таблице 2.

     Таблица 2. Условия абсолютной ликвидности баланса.