Экономические основы логистики и управление цепями поставок

 

Произведем индексную  оценку конкурентоспособности по региону 2. Все данные представлены в таблице 1.4.

 

Таблица 1.4

Индексная оценка конкурентоспособности  продукции по

региону 2.

	Цена за единицу продукции (стол обеденный круглый раскладной) (руб.)	Ассортимент продукции	Соответствие  ГОСТам	Возможность регулировки  ножек и столешницы	Репутация компании
Компания N	2,5	6	1	10	5
САЛЮТ мебель	2	10	10	10	5
Гармония-Мебель	10	1	1	1	1
Студия АЛ	1	10	10	10	10
Форема-кухни	9	1	1	1	1
Вес	0,3	0,2	0,2	0,1	0,2

 

Рассчитаем индекс конкурентоспособности  по формуле 1.1:

= 2,5*0,3+6*0,2+1*0,2+10*0,1+5*0,2 = 4,15

= 2*0,3+10*0,2+10*0,2+10*0,1+5*0,2 = 6,6

= 10*0,3+1*0,2+1*0,2+1*0,1+1*0,2 = 3,7

= 1*0,3+10*0,2+10*0,2+10*0,1+10*0,2 = 7,3

= 9*0,3+1*0,2+1*0,2+1*0,1+1*0,2 = 3,4

 

Произведем расчет коэффициента конкурентоспособности по формуле 1.2:

 

K =    ≤1                                                                                                (1.2)

где  - исследуемый товар

        - товар аналог

 

= 4,15/4,15 = 1

= 4,15/6,6 = 0,63

= 4,15/3,7 = 1,12

= 4,15/7,3 = 0,57

= 4,15/3,4 = 1,22

 

Так как  и , а и 1, то исследуемый товар является конкурентоспособным.

 

Вывод:

Товар, производимый компанией  N, а именно, столы обеденные круглые раскладные, предложенный в данной задаче для рассмотрения, является конкурентоспособным по Ростовской области (регион 2) для половины компаний-конкурентов, рассмотренных выше, а для остальных компаний из списка он конкурентоспособным не является. Области, над которыми надо работать компании N, приведенные ранее в выводе по конкурентоспособности компании N в Московской области (регион 1), остаются актуальными и по конкурентоспособности компании N в Ростовской области (регион 2).

 

 

2. Предложение по функциям и составу логистического подразделения компании N.

 

Организация межфункциональной командной работы компании N.

Одним из подходов к организации  работы службы логистики компании является межфункциональная командная работа, в процессе которой специалисты различных функциональных подразделений компании коллективно работают над решением общих логистических задач. Преимуществами такой работы являются: 
·   объединение знаний, навыков, умений сотрудников различных подразделений предприятия; 
·   перекрестное (по вертикали и горизонтали) владение задачами и проблемами; 
·   повышение качества принимаемых решений; 
·   повышение уровня взаимодействия между специалистами различных подразделений и развитие сплоченности команды; 
·   ускорение определения и решения логистических задач и др.

 

Специалисты по логистике компании N должны обладать системным мышлением и иметь представление о ресурсах предприятия. Они делятся на тактиков, которые имеют хорошие знания и навыки работы (компьютерная грамотность, знание информационных систем, складского оборудования, транспортных средств и т.д.) и стратегов, которые обладают высокими аналитическими способностями, способностями к коммуникации, владеющие навыками планирования, организации и управления.

Состав логистического подразделения  компании N отображен в Рис. 2.1.

 

 

 

Директор по логистике

 

Заместитель директора по логистике

Производство 

Сбыт

Снабжение

                      

- Выполнение операций на складах  готовой продукции

- Транспортировка готовой  продукции;

- Размещение складов в  сбытовой сети;

- Подготовка бюджета сбыта.

- Прогнозирование спроса;

- Управление и контроль  запасов сырья, полуфабрикатов  и готовой продукции;

 

- Контроль и управление  запасами на всех стадиях технологического  процесса производства;

- Производственное планирование;

- Производственное складирование;

- Подготовка бюджета производства;

- Управление 

операциями на складах;

- Управление операциями на транспорте;

- Управление операциями  в процессе обслуживания производственных  процессов.

 

 

- Транспортировка сырья;

- Выполнение погрузочно-разгрузочных  и транспортно-складских работ;

- Размещение складов снабжения;

- Подготовка бюджета закупок;

- Оперативно-календарное

планирование выпуска  готовой продукции;

- Планирование транспортных  процессов;

- Планирование складской  сети;

- Контроль бюджета;

- Информационные системы.

 

-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.1. Состав логистического подразделения компании N.

Таблица 2.1

Алгоритм бизнес-процесса закупок.

№	Наименование этапа	Описание этапа	Требования к сотруднику	Показатели по этапу	Возможность автоматизации
1.	Согласование условий и цен поставщиками	Мониторинг рынка; поиск поставщиков и тр-ных компаний; переговорный процесс; участие в процессе согласования договорных условий	Знание рынка; хорошая коммуникабельность; мотивация; лояльное отношение к интересам компании	Скорость согласования условий и цен или быстрота реагирования на изменение на падающем рынке	_____
2.	Расчет стоимости продукции с учетом доставки, хранения и т.д.	При большом количестве поставщиков и вариаций условий поставки, производится расчет параметров каждого поставщика	Аналитический склад ума; лояльность к интересам компании, либо автоматизация	Качественно выполненная работа, оперативное обновление при изменении условий поставки	Частично возможна
3.	Оформление заявки на закупку продукции	Определение в текущей потребности в сырье и материалах; оформление заявки на поставку продукции у поставщика и транспортной компании	Соответствие сотрудника функционалу	Обеспечение потребностей производства в полном объеме точно в срок	Частично возможна
4.	Контроль качества и количества доставляемой продукции	Взаимодействие с отделом контроля качества; претензионная работа с поставщиками сырья в случае некачественной или несвоевременной доставки	Соответствие квалификации сотрудников их функционалу	Участие в претензионной работе и достижение соответствующих результатов	Возможна
5.	Контроль снабженческой деятельности	Оценка полученных показателей работы	Администрация	Планирование, организация и управление	Частично возможна

 

Таблица 2.2

 

Алгоритм бизнес-процесса доставки.

№	Наименование этапа	Описание этапа	Требования к сотруднику	Показатели по этапу	Возможность автоматизации
1.	Получение заявки и формирование заказа	Бланк заявки; предоставление необходимой информации	Хорошие знания и навыки работы (компьютерная грамотность, знание информационных систем),коммуникабельность; грамотность.	Качественно выполненная  работа	Возможна
2.	Упаковка и сортировка	Упаковочный лист; штрих-коды	Соответствие сотрудника функционалу	Качественно выполненная  работа	Частично возможна
3.	Формирование документов	Составление и оформление документов доставки товара	Умение работы с документами; грамотность; знание ПК	Качественно выполненная  работа	Возможна
4.	Отгрузка и логистика		Знание информационных систем, складского оборудования, транспортных средств	Качественно выполненная  работа	Возможна
5.	Оповещение получателя	Почтовой вариант; обзвон; email	Умение пользоваться ПК; навыки деловой переписки	Качественно выполненная  работа	Возможна
6.	Наложенный платеж		Аналитический склад ума	Качественно выполненная  работа	________
7.	Отчет об услуге перед заказчиком		Соответствие сотрудника функционалу	Качественно выполненная  работа	________

 

 

 

 

 

Таблица 2.3

 

Алгоритм бизнес-процесса по обеспечению производства.

№	Наименование этапа	Описание этапа	Требования  к сотрудникам	Показатели по этапу	Возможность автоматизации
1.	Анализ функционирования оборудования	1.согласование номенклатуры  необходимых запасных частей; 2.определение необходимого  количества запасных частей	1)знание рынка 2)аналитический склад  ума 3)знание особенностей  данного производства	выбор оборудования и его  количества для производственных нужд	автоматизация невозможна
2.	Согласование условий  и цен	1.поиск заказчиков; 2.переговоры	умение хорошо вести переговоры; знание рынка, стрессоустойчивость	1.соответствие условий  и цен; 2.скорость согласований условий	Автоматизация частично возможна
3.	Закупка запасных  частей	1.определение объема закупок; 2.размещение заявки на  закупку; 3.расчет оптимизации закупки	аналитический (математический) склад ума	минимизация затрат на закупку	частичная автоматизация  возможна
4.	Анализ и контроль	учет и контроль использования ресурсов; анализ эффективности  использования ресурсов	Администрирование	1)обеспечение производства  необходимыми материально-техническими  ресурсами 2)грамотное использование  уже имеющихся ресурсов	Автоматизация невозможна

 

Подразделение - структурная единица учёта внутри организации, выделенная по функциональному признаку. За подразделениями закрепляются ресурсы (сотрудники, имущество). Каждое подразделение несет свои расходы.

Организация подразделения  логистики компании N отображена в Рис.2.2.

 

Руководитель компании (генеральный  директор)

г

 

 

Администрация

Финансы и бухгалтерия

а

Производство

Логистика

Маркетинг

 

 

 

- отдел по доставке  и распределению материалов;

 - отдел закупок;

- транспортный отдел;

- складской отдел;

- отдел по управлению  запасами;

- обслуживание информационной  системы;

- отдел по доставке  и распределению готовой продукции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.2.2.Организация подразделения  логистики компании N

 

 

В состав фонда заработной платы (ФОТ) включаются начисленные  предприятием, учреждением, организацией суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время, стимулирующие  доплаты и надбавки, компенсационные  выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, премии и единовременные поощрительные выплаты, а также выплаты на питание, жилье, топливо, носящие регулярный характер.

Всю начисленную на предприятии  заработную плату можно подразделить на следующие виды:

-     основная заработная плата;

-     дополнительная заработная плата;

-     премии, вознаграждения по итогам работы за год.

Основная заработная плата начисляется  в зависимости от принятых на предприятии  форм оплаты труда. Основная заработная плата согласно действующему трудовому  законодательству не должна выплачиваться  работникам  реже, чем два раза в месяц.

Дополнительная заработная плата  начисляется на основании документов, подтверждающее право работника  на оплату за неотработанное время. К  таким выплатам относятся:

- оплата основного, дополнительного  или учебного отпуска;

- компенсация за неиспользованный  отпуск;

- выплаты выходного пособия  при увольнении;

- выплаты при направлении работника  на курсы повышения квалификации;