Контрольная работа по «Логистика»

      Р хр. = Т * А7 /100 (т/год)

      Р хр. = 3000 * 2 /100 = 60 (т/год)

Итого Р хр. = 6000 + 60 = 6060 (т/год)

Величина суммарного материального потока на складе (Р) определяется по следующей формуле:

Р = Р п.г. + Р р.р. + Р м.р. + Р р. п.+ Р м. п.+ Р п.р.+ Р км + Р эк + Р хр.

Р = 9300 +2100 + 900 + 1050 + 1950 + 600 + 1350 + 1350 + 6060 = 24660 (т/год)

Расчет величины суммарного материального потока на складе представлены в таблице 1, графы 2 и 3.

Б). Рассчитать стоимость грузопереработки на складе и оформить выполненное задание в виде таблицы:

Стоимость грузопереработки определяется:

-          Объемом работ по ой или иной операции

-          Удельной стоимостью выполнения той или иной операции.

Пооперационные объемы работ определены при выполнении первого задания.

Таблица 1

Расчет величины суммарного материального потока и стоимости грузопереработки на складе

Удельные стоимости выполнения той или иной операции на складе представим в таблице 1.1.. Эти данные позволят представить стоимость грузопереработки на складе в виде суммы затрат на выполнение отдельных операций.

Таблица 1.1

Выбор состава операций с грузом на складе можно осуществить на основании критерия минимума затрат на грузопереработку. Максимально снизить складские расходы можно, направляя товар из зоны хранения сразу в зону погрузки. Но это означает отказ от операций подбора ассортимента на участке комплектования, а также доставки товаров покупателям (операции в отправочной экспедиции). Однако надо иметь в виду, что отказываясь от предоставления услуг, предприятие сдает позиции на рынке, а это сопряжено с экономическими потерями. Поиск приемлемого компромисса возможен лишь при налаженной системе учета издержек.

Суммарная стоимость работ с материальными потоками (стоимость грузопереработки – С груз) определяется по формуле:

С груз =S1 * Р п.г. + S2 * Р эк +  S3 * (Р пр + Р км) + S4 * Р хр + S5 * (Р р.р. +

+ Р р.п.) + S6 * (Р м.р. + Р м.п.)

С груз = 0,6*9300+2,0*1350+5,0*(600+1350)+1,0*6060+4,0*(2100+1050)+0,8*

*(900+1950)=5580+2700+9750+6060+12600+2280 = 38970 (т/год)

Расчет стоимости грузопереработки представим в таблице 1 графы 4,5.

С). Рассчитать  влияние отдельных факторов на стоимость грузопереработки. Полученные результаты оформить в виде таблицы. Сделать вывод о целесообразности сокращения определенного вида материалопотока (по процентному соотношению).

Таблица 2.

Расчет влияния отдельных факторов, зависящих от условий договора с поставщиками, на стоимость  грузопереработки.

Определим, как будет влиять на общую стоимость переработки сокращение потока на том или ином участке на одну и ту же величину. Полученная информация позволит повысить обоснованность принимаемых решений при заключении договоров поставки.

Определим, что более существенно снижает стоимость грузопереработки:

        Фактор А1 – снижение доли груза, поступающего в нерабочее время и проходящего через приемочную экспедицию

Выходной материальный поток на склад равен 3000 т/год. Через приемочную экспедицию проходит 10% всех грузов (А1=10%). При снижении доли проходящих через приемочную экспедицию грузов до 5% уменьшается объем и, соответственно, стоимость работ в самой экспедиции, а так же объем и стоимость работ по ввозу грузов в экспедицию. Необходимо рассчитать суммарное снижение стоимости грузопереработки.

Начальное значение фактора А1 =1 0%, новое = 5%.

Меняющиеся потоки, соответственно, внутри складское перемещение грузов (удельная стоимость этой операции S1 равна 0,6), и операции в приемочной экспедиции (удельная стоимость операции S2 равна 2,0).

Расчеты по потокам

1). Внутри складское перемещение грузов

Ранее в приемочную экспедицию перевозилось -  300 т/год

Стало перевозиться –150 т/год

Стоимость работ на потоке

До изменения фактора А1                      300 * 0,6 =  180  у.д.е./год

После изменения                                     150 * 0,6 = 90 у.д.е./год

Изменение стоимости работ на потоке  18 0-90=90  у.д.е./год

2). Операции в приемочной экспедиции

Ранее в приемочной экспедиции обрабатывалось  -  300 т/год

Стало перевозиться – 150 т/год

Стоимость работ на потоке

До изменения фактора А1                      300 * 2 =  600  у.д.е./год

После изменения                                    150 * 2 = 300 у.д.е./год

Изменение стоимости работ на потоке   600-300=300  у.д.е./год

Общее изменение стоимости грузопереработки на складе, в результате уменьшения значения фактора А1

90 +300 = 390 у.д.е./год

Изменение стоимости грузопереработки в процентах к общему объему составит  390 / 38970 * 100 = 1,0%

        Фактор А2 – снижение доли поступающего груза, который необходимо пропустить через участок приемки

Выходной материальный поток на склад равен 3000 т/год. Через участок приемки проходит 20% всех грузов (А2=20%). При снижении доли проходящих через участок приемки грузов до 15% уменьшается объем и, соответственно, стоимость работ на участке, а так же объем и стоимость работ по ввозу грузов на участок приемки. Рассчитаем суммарное снижение стоимости грузопереработки.

Начальное значение фактора А2 = 20%, новое = 15%.

Меняющиеся потоки, соответственно, внутри складское перемещение грузов (удельная стоимость этой операции S1 равна 0,6), и операции через участок приемки (удельная стоимость операции S3 равна 5,0).

Расчеты по потокам

1). Внутри складское перемещение грузов

Ранее через участок приемки перевозилось -  600 т/год

Стало перевозиться – 450 т/год

Стоимость работ на потоке

До изменения фактора А2                      600 * 0,6 =  360  у.д.е./год

После изменения                                     450 * 0,6 =  270 у.д.е./год

Изменение стоимости работ на потоке   360 – 270 = 90  у.д.е./год

2). Операции на участке приемки

Ранее на участке приемки обрабатывалось  -  600 т/год

Стало обрабатываться – 450 т/год

Стоимость работ на потоке

До изменения фактора А2                      600 * 5 =  3000  у.д.е./год

После изменения                                     450 * 5 =  2250 у.д.е./год

Изменение стоимости работ на потоке   3000-2250=750  у.д.е./год

Общее изменение стоимости грузопереработки на складе, в результате уменьшения значения фактора А2

90 + 750 = 840 у.д.е./год

Изменение стоимости грузопереработки в процентах к общему объему составит  840 / 38970 * 100 ~  2,15%

        Фактор А6 – снижение доли товара, загружаемого в транспортное средство при отпуске со склада вручную.

Выходной материальный поток со склада равен 3000 т/год. Товар, требующей ручной загрузки составляет 35% всех грузов (А6=35%). При снижении доли грузов, требующих ручной загрузки до 30% уменьшается объем и, соответственно, стоимость работ, а так же объем и стоимость работ по ввозу грузов в экспедицию. Рассчитаем суммарное снижение стоимости грузопереработки.

Начальное значение фактора А6 = 35%, новое = 30%.

Перераспределение работ на участке погрузки между ручной загрузкой (удельная стоимость операции S5 равна 4,0) и механизированной (удельная стоимость операции S6 равна 0,8).

Расчеты по потокам

1). Операции с грузом требующие ручной загрузки

Ранее в отправочной экспедиции вручную отгружалось  -  1050 т/год

Стало отгружаться – 900 т/год

Стоимость работ на потоке

До изменения фактора А6                      1050 * 4 =  4200  у.д.е./год

После изменения                                     900 * 4 = 3600 у.д.е./год

Удешевление стоимости ручной работы на потоке   4200 – 3600 = 600  у.д.е./год

2)  Операции с грузом требующей механизированной загрузки.

Ранее в отправочной экспедиции механизировано отгружалось – 1950 т/год

Стало отгружаться – 2100 т/год

Стоимость работ на потоке

До изменения фактора А6                      1950 * 0,8 = 1560  у.д.е./год