Анализ и направления совершенствования корпоративной культуры коммерческой организации на примере ОАО «Калужский двигатель»

1. Исполнитель - отвечаю только за свой узкий участок работы («делаю, что скажут»)

2. Реализатор  – несу ответственность за достижение целей, организовываю работу других людей для решения поставленных задач. Для меня главное – достигнуть запланированного

3. Администратор – строго слежу за соблюдением установленных правил и регламентов. Для меня главное, чтобы не нарушался установленный порядок

4. Генератор идей – предлагаю решения проблем, придумываю что-то новое. Для меня главное, чтобы не было застоя и однообразия

5. Коммуникатор  – создаю благоприятную психологическую атмосферу в коллективе, стремлюсь все делать на благо окружающих, не допускаю конфликтов, борюсь за справедливость

6. Эксперт –  обладаю высокой квалификацией  в какой-либо профессиональной области, анализирую ситуацию, обдумываю ее, определяю все плюсы и минусы, предлагаю разные варианты решений, но сам (а) как правило, решений не принимаю.

7. Другое 

подразделении

сейчас

быть

сейчас

1. Наиболее квалифицированные сотрудники

2. Те, кто  занимает более высокую должность

3. Те, кто  в хороших отношениях с руководством

4. Наиболее  ответственные сотрудники

5. Лидер, который  способен воодушевить коллектив

6. Сотрудники, которые давно работают в Компании и заслужили доверие руководства

7. Власть  распределяется строго в соответствии с утвержденными правилами, процедурами, где написано, кто, на что имеет  право

8. Все решения  принимаются высшим руководством

9. В нашем  коллективе никто не хочет принимать решения, все стараются переложить ответственность на кого-то другого

10. Другое

сейчас

быть

1. Ломают их, если у них для этого достаточно власти

2. Обращаются  к руководству с предложением изменить правила. Но до тех пор, пока правило не изменено (не отменено) следуют  ему

3. Нарушают  или обходят правила, если это  мешает выполнению работы

4. Игнорируют  процедуры

5. Несмотря  ни на что, послушно следуют правилам и ничего не предпринимают, чтобы  их изменить

6. Другое 

подразделении

сейчас

1. Авторитарный, жесткий

2. Руководитель  способен принимать рискованные, нестандартные  решения

3. Руководитель  осторожен, всегда стремится к безопасным решениям

4. Руководитель - самодур

5. Для руководителя главное – достижение поставленных целей

6. Для руководителя главное – хорошие отношения  в коллективе

7. Для руководителя главное – получить одобрение  вышестоящего руководства

8. Руководитель  строгий, но справедливый

9. Руководитель  некомпетентный – не имеет достаточных  знаний в профессиональной области

10. Руководитель  мягкий, никогда не наказывает, со всеми  старается договориться

11. Другое

1. Руководитель ставит задачу и контролирует результат (в процесс работы не вмешивается)

2. Руководитель  контролирует, как сотрудник выполняет  работу, сколько времени на нее тратит, с кем общается по рабочим вопросам

3. Руководитель  не контролирует работу, все «пускает на самотек»

4. Руководитель  не ставит задачи должным образом, но контролирует процесс работы

5. Другое

подразделении

сейчас

сейчас

быть

1. Решения принимает единолично руководитель, ни с кем из сотрудников не советуется

2. Решения принимаются  коллективно, после общего обсуждения и вступают в силу, если все члены  команды с ними согласны

3. Руководитель  спрашивает мнение подчиненных по важным вопросам, но окончательное решение  принимает сам

4. В существующих регламентах и процедурах четко описано, кто какие решения имеет право принимать, какие нужны согласования и т. п. И в нашем коллективе строго следуют этим правилам

5. Решения принимаются  оперативно.

6. Принятие  решений затягивается, слишком много  согласований, громоздкие процедуры

7. «На бегу», без тщательной проработки, на основании  поверхностных данных

8. Другое

1. Конкурентные. Каждое подразделение ориентируется только на свои собственные интересы. Работники не желают договариваться с коллегами из других подразделений, идти на уступки, оказывать помощь

2. Отношение к другим подразделениям безразличное. Никто не проявляет инициативы в том, чтобы помочь другому подразделению. Но по указанию вышестоящего руководства оказывают поддержку и идут на сотрудничество

3. Отношения кооперационные, разные подразделения  активно сотрудничают для достижения общих целей. Делают все возможное для того, чтобы уменьшить бюрократию во взаимоотношениях

4. Другое 

сейчас

быть

1. Строго официально, по-деловому

2. Без особых церемоний, как с товарищами

3. Вежливо, но не слишком официально

4. Использовать  нецензурные выражения

5. Обращаться  друг к другу только на «Вы»

6. Стиль общения  зависит от того, с кем ты разговариваешь – с начальником, коллегой или  подчиненным

7. Люди грубят друг другу, раздражаются и не выбирают выражений

8. Другое