Рефераты по менеджменту

Эффективность развития агропромышленного комплекса

04 Декабря 2011, курсовая работа

Объектом исследования является агропромышленный комплекс. Предметом данной работы являются перспективы развития сельского хозяйства как основной сферы агропромышленного комплекса. Целью моей курсовой работы является исследование становления и развития агропромышленного комплекса. Для реализации поставленной цели были решены следующие задачи: определены основные понятия, структура АПК, изучены реформы и основные направления аграрной политики, рассмотрена текущая ситуация АПК в Ставрополье, изучены теоретические основы эффективности производства.

Эффективность системы мотивации персонала организации на примере ООО «Магазин «Охотник»

08 Мая 2012, курсовая работа

Целью курсовой работы является разработка путей совершенствования системы стимулирования персонала в современных условиях на примере ООО «Магазин «Охотник». Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
- Изучение теоретических основ и современных тенденций мотивации труда и ее роли в повышении эффективности деятельности предприятия;
- Анализ организации стимулирования персонала фирмы ООО «Магазин «Охотник»;
- Разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала ООО «Магазин «Охотник».

Эффективность системы управления персоналом и разработка рекомендаций по ее совершенствованию

13 Января 2011, курсовая работа

Цель курсовой работы обуславливают ее структуру. Она состоит из двух частей, введения и заключения. Теоретическая база исследования основана на трудах российских экономистов, менеджеров и специалистов в исследуемой области, материалах периодических изданий. Практическая часть данной работы основана на социологических исследованиях и документальных материалах предприятия. В конце работы приводится список использованной литературы.

Эффективность системы управления персоналом и разработка рекомендаций по ее совершенствованию

08 Декабря 2011, дипломная работа

Система образования переживает сейчас очень трудный период. Он характеризуется разрушением старых принципов экономического обеспечения деятельности образовательных учреждений и формированием новой модели финансирования. Старое разрушено, а новое еще только устанавливается. Не отработаны законодательные акты. Нет еще достаточно четкого разграничения полномочий между федеральными органами исполнительной власти и органами власти в республиках, краях, областях, а также органами местного самоуправления. Претерпевает изменения бюджетная система Российской Федерации.

Эффективность стратегического менеджмента

02 Ноября 2012, курсовая работа

Основная цель курсовой работы получить представление о стратегическом менеджменте организации, проанализировать эффективность стратегического менеджмента организации на примере ОАО «ФосАгро». Задачами курсовой работы являются:
Дать определение стратегическому менеджменту организации, а так же эффективности стратегического менеджмента
Рассмотреть основные принципы оценки эффективности стратегии организации
На основе изложенных принципов провести анализ стратегического управления на примере компании ОАО «ФосАгро»
Найти пути усовершенствования стратегического управления в компании.

Эффективность управления

10 Апреля 2011, курсовая работа

эффективность управления — один из основных показателей совершенствования управления, определяемый сопоставлением результатов управления и ресурсов, затраченных на их достижение. Оценить эффективность управления можно путем соизмерения полученной прибыли и затрат на управление.

Эффективность управления

11 Февраля 2012, контрольная работа

Возрастание роли управления в условиях рыночной экономики в результате получения организацией экономической свободы и полной ответственности за свои результаты ведет к вовлечению в сферу управления дополнительных ресурсов (трудовых, финансовых, материальных). Для собственника предприятия важно не только расходование ресурсов для управления, но и то, насколько управление дает стратегические преимущества предприятию на рынке, усиливает его конкурентоспособность, поддерживает общественную значимость предприятия.

Эффективность управления предприятием и ее оценка

26 Декабря 2011, реферат

Целью дипломной работы является исследование и анализ структуры системы управления и формирование предложений по совершенствованию организационной структуры компании.
Исходя из цели, сформулированы основные задачи исследования.
Задача первого раздела – изложить теоретические основы темы. Раскрыть понятие организации как объекта управления, изучить методы исследования системы управления.
Задача второго раздела – решить основную цель данной работы – рассмотреть деятельность конкретного торгового предприятия, созданную там систему управления, выявить слабые места, недостатки в управлении, не позволяющие предприятию значительно улучшить свои экономические показатели.
Задача третьего раздела – разработка мероприятий по управлению изменениями в данном торговом предприятии.

Эффективность управления предприятием на примере АО "Астек"

29 Ноября 2011, дипломная работа

В качестве объекта исследования нами было выбрано АО «Астек».
Предметом исследования является эффективность управления АО «Астек».
Цель данного дипломного проекта- проанализировать эффективность управления АО «Астек» и наметить пути её совершенствования.

Эффективность управления. Российский и зарубежный опыт

21 Марта 2012, курсовая работа

"Система управления организации" − одно из ключевых понятий теории организации, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий во исполнение определённых целей. В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Система управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, с целью непрерывного совершенствования, развития как системы в це

Эффективность управленческих решений

22 Ноября 2010, реферат

Цели должны быть конкретными и достижимы, т.е. для каждой цели должен существовать критерий, который позволил бы оценить степень ее достижения. Если такого критерия нет, то невозможна реализация одной из основных функций управления – контроля. И в этом смысле цель, степень достижения которой можно количественно измерить, всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно.

Не менее важное профессиональное качество менеджера – умение прогнозировать и предвидеть стечение обстоятельств.

Внешняя и внутренняя среда, в которой функционирует организация, подвержена непрерывным изменениям, степень значимости которых различна. Чтобы не оказаться в ситуации водителя, не заметившего резкого поворота дороги, контроль за состоянием внешней и внутренней среды организации должен осуществляться непрерывно.

Эффективность управленческих решений. Применение SWOT – анализа при разработке стратегических решений

27 Ноября 2011, контрольная работа

Под качеством управленческих решений следует понимать степень его соответствия характеру разрешаемых задач функционирования и развития производственных систем. Иначе говоря, в какой степени УР обеспечивает дальнейшие пути развития производственной системы в условиях формирования рыночных отношений.

Эффективность управленческой деятельности

08 Декабря 2012, курсовая работа

В ходе реформ в России произошли коренные изменения во всех областях жизни общества, и едва ли не самые кардинальные из них — в сфере экономики. Современный период экономического развития сопровождается ломкой старой социальной и политической системы, а в области управления — заменой административно-командной системы рыночной. Если судить по темпам 2003-2004 г., оживлению во многих отраслях народного хозяйства, в целом можно с уверенностью сказать, что рыночная экономика у нас вполне утвердилась, постепенно втягивает в себя все виды общественного производства.

Эффективные методы управления человеком в трудовом коллективе

05 Декабря 2011, реферат

Управление, в широком понимании этого термина, — непрерывный процесс воздействия на объект управления для достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов. Каждый специалист в области управления обязан владеть теорией, практикой и искусством управления, уметь четко определять цели своей деятельности, определять стратегию и тактику, необходимые для их достижения, принимать управленческие решения и нести персональную ответственность за них.

Эффективные модели бизнес-планирования

23 Февраля 2012, курсовая работа

Достижение целей бизнес планирования и в первую очередь анализа эффективности инвестиционных вложений в бизнес проект и обеспечения рентабельности прибыльности вложений невозможно без использования широкого арсенала методов, приёмов и процедур экономического анализа. Четкое проведение анализа позволяет углубить, детализировать отдельные стороны процесса формирования необходимой информации для принятия управленческих решений.

Эффективные способы и методы разрешения конфликтных ситуаций в рабочих коллективах

18 Декабря 2012, курсовая работа

Цель работы:
выявить наиболее эффективные способы разрешения конфликтных ситуаций;
установить возможные причины их возникновения.
Задачи:
выявить наиболее эффективные методы преодоления конфликтной ситуации;
рассмотреть стратегии поведения в конфликте на примере конкретных фирм;
описать факторы, препятствующие возникновению и развитию конфликта.

Эффективный менеджмент

18 Января 2011, лекция

Цели семинара

•освоение основных теоретических концепций и практических
методов управления

•анализ современного состояния, проблем и перспектив развития
менеджмента в странах на постсоветском пространстве

•изучение передового мирового опыта
•разработка и освоение оптимальных моделей управления бизнесом
•приобретение и развитие управленческих навыков
•развитие творческих способностей и самосовершенствование

Я и стратегический менеджмент

10 Декабря 2010, сочинение

Наш мир – это динамично развивающийся организм. И каждый день он ставит нас перед фактом выбора, как и куда, двигаться вперед. Ответ на этот вопрос дает стратегический менеджмент, который, я считаю, является основой принятия любых решений, в частности и управленческих, ведь он создает фундамент для дальнейшего развития организации и отдельных людей.

Чтобы управлять организацией, нужно сначала научиться управлять своей жизнью, а это значит – организовывать все таким образом, чтобы род занятий, способы решения проблем, окружающие партнеры и коллеги наиболее полно отражали и развивали образ собственного “я”. В этом нам способен помочь персональный стратегический менеджмент (ПСМ). Полагаясь на его инструментарий, любой индивид может попытаться сформировать и реализовать оптимальную личную жизненную стратегию.

Яким має бути підприємець

04 Ноября 2012, реферат

Бізнес та підприємництво відіграють важливу роль в економіці країни . Саме тому важливо серйозно ставитись до справи підприємця ( діловика ) . Бізнес започатковують люди,ці люди називаються підприємцями . Лише від власника залежить успішність його справи, те,чи зможе він досягти висот в бізнесі і чи доб’ється поваги від інших підприємців . Людина ,яка знає свою мету і не зважаючи ні на що намагається досягти її – це і є підприємець . Діловик - це людина цілеспрямована . «Ріка чинить на людей таку заспокійливу дію тому, що в ній немає ніяких сумнівів - вона упевнено тече туди, куди слід, і їй не потрібно шукати для цього ніяких інших шляхів» Хел Бойл.

Япония

27 Октября 2011, реферат

Японская система менеджмента признана наиболее эффективной во всем мире и главная причина ее успеха – умение работать с людьми.
Япония первой в мире стала развивать современный менеджмент с «человеческим лицом», привлекая всех работников к деятельности предприятий и фирм, к изготовлению качественной продукции с низкими издержками. В бедной естественными ресурсами стране традиционно культивируется принцип: «наше богатство – человеческие ресурсы», в соответствии с которым создаются условия для наиболее эффективного использования этих ресурсов.

Японская модель менеджмента

08 Декабря 2010, курсовая работа

Главной отличительной особенностью персонала японских фирм является преданность их компаниям вплоть до жертвенности своих интересов. Это проявляется в следующем:

•Японский служащий убежден, что он - важное необходимое лицо компании и ее судьба лежит на его плечах.
•В обыденном сознании японцев слово "профессия" отождествляется с работой, и практически это означает организацию (фирму), где он работает ("Я работаю на Мицубиси")
•Служащие компаний редко берут день отдыха. (Даже если они немного нездоровы, они продолжают работать. Поэтому коэффициент прогулов, к примеру, у них самый низкий в мире).
•Японский рабочий соглашается с приказом администрации о сверхурочной работе без предшествующего уведомления. Иногда это происходит без охоты, но без колебаний, т.к. он чувствует в этом ответственность и необходимость.
•Многие японские рабочие не используют полностью свои оплачиваемые отпуска из-за убеждения в том, что их долг работать, когда компания в этом нуждается. В то же время они полагают, что беря весь отпуск, они показывают мало преданности компании.

Японская модель менеджмента

14 Сентября 2011, доклад

Японская модель менеджмента формировалась под влиянием двух факторов:
1. Творческое освоение зарубежного опыта в области организации и управления;
2. Последовательное сохранение национальных традиций.

Японская модель менеджмента

14 Ноября 2011, курсовая работа

В мире существуют различные модели менеджмента, учитывающие национальную специфику той или иной страны. В первую очередь это связано с особенностями корпоративной культуры разных народов. Как известно, характер деловых взаимоотношений людей — главное в менеджменте. Вместе с тем, имеются исторически сложившиеся классические модели менеджмента (американская и японская), существенно отличающиеся от всех других.

Японская модель менеджмента

18 Ноября 2011, курсовая работа

В самом общем смысле мы понимаем под термином «менеджмент» управление в условиях рынка

Японская модель менеджмента

22 Ноября 2011, курсовая работа

Цель данного исследования - анализ японской модели менеджмента и возможности ее применения в российских условиях.
Задачи исследования:
- рассмотреть понятие и представить характеристику японской модели менеджмента, изучить ее историю и условия формирования;
- представить анализ проблем менеджмента в России и рассмотреть возможность использования в управлении российскими предприятиями японского опыта;
- охарактеризовать стиль руководства в управлении организацией в японской модели менеджмента.

Японская модель менеджмента

09 Марта 2012, доклад

За последние десятилетия Япония заняла лидирующее положение на мировом рынке. И одной из главных причин столь стремительного успеха Японии на международном поприще является применяемая ею модель менеджмента, ориентированная на человеческий фактор. За весь период развития Японии как сверхдержавы, а также за период всего ее исторического развития сложились определенные принципы и методы труда, соответст

Японская модель менеджмента

24 Декабря 2011, реферат

Целью данной работы является рассмотрение японского менеджмента как целостной системы.

Исходя из указанной цели, ставятся следующие задачи исследования: раскрыть сущность японской системы управления; выявить её преимущества и слабости.

Данная работа состоит из следующих компонентов:
первая глава раскрывает сущность менеджмента и специфику управления;
вторая глава рассматривает специфику японской модели менеджмента;
в третьей главе объясняется суть концепции кайдзен;
в четвертой главе выявляются преимущества и слабости японской модели менеджмента.

Японская модель менеджмента

15 Марта 2012, реферат

Общей теории менеджмента, пригодной для всех времен и народов, не существует – есть только общие принципы управления, которые порождают японскую, американскую, французскую или немецкую системы менеджмента со своими неповторимыми особенностями, поскольку учитывают определённые национальные ценности, особенности национальной психологии, менталитета

Японская модель менеджмента

24 Апреля 2012, реферат

Теории, дающей четкое определение «менеджмента», пригодной для всех времен и народов, не существует – есть только общие принципы управления, которые выступают основой деления менеджмента на модели, со своими неповторимыми особенностями, поскольку учитывают определённые национальные ценности, особенности национальной психологии, менталитета, истории и так далее. На сегодняшний день Японская модель менеджмента признана наиболее эффективной во всем мире и главная причина ее успеха – умение работать с людьми.

Японская модель менеджмента

23 Ноября 2012, реферат

Менеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает её исторические
особенности, культуру и общественную психологию. Он непосредственно связан с
общественно-экономическим укладом страны. Японские методы управления в корне
отличны от европейских и американских. Это не значит, что японцы управляют
более эффективно. Скорее можно сказать, что основные принципы японского и
европейского менеджмента лежат в разных плоскостях, имея очень немного точек
пересечения.