Разработка предварительного плана проекта для решения проблемы качества в деятельности предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Августа 2011 в 14:56, контрольная работа

Краткое описание

Особую роль для завода ЦМС сыграл в 1993 году после пожара на КАМАЗе. Цеха основного производства были ориентированы в основном на изготовления ТНВД для КАМАЗа и были оснащены жесткими производственными линиями, агрегатными станками для массового производства одним видов деталей и не обладали возможностью быстрого перехода на изготовление других видов аппаратур.

Содержание работы

1. Организация системы обучения на производственном участке ЦМС ОАО «ЯЗДА» 2006-2007 гг. 3
1.1 Первое мероприятие: создание системы производственного обучения. 3
1.2 Второе мероприятие: внедрение на участке системы 5S 5
1.3 Третье мероприятие: техническое обслуживание оборудования 6
1.4 Четвертое мероприятие: внедрение улучшений (кайдзен) 6
1.5 Пятое мероприятие: быстрая переналадка 7
Вывод по разделу 7
2. Разработка положения о подразделении 8
Список использованных источников 57

Содержимое работы - 1 файл

КР по упр. персоналом 2.doc

— 524.50 Кб (Скачать файл)

           3  Структура управления цехом 

      Цех дельных вещей № 4 объединяет следующие  участки:

    • участок слесарных и жестяно-медницких работ;
    • участок конструкций из легких сплавов;
    • планово-диспетчерское бюро (ПДБ);
    • группу технологической подготовки производства.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

          4  Функции структурных подразделений цеха № 4 

      4.1  На производственные участки  возлагаются следующие функции:

      4.1.1  Выполнение производственного плана по объему и технико-экономическим показателям.

      4.1.2  Своевременная выдача план-заданий  на месяц рабочим и контроль  за их выполнением.

      4.1.3  Контроль за соблюдением всеми  работниками участка норм и  правил по охране труда, технике  безопасности и пожаробезопасности. Проведение инструктажа первой ступени контроля.

      4.1.4  Контроль за соблюдением культуры  и чистоты на рабочих местах. 

      4.2  На бюро производственно-диспетчерской  службы возлагаются следующие  функции:

      4.2.1  Разработка планов участкам, своевременное их доведение до мастеров, контроль за их выполнением.

      4.2.2  Своевременная подготовка и обеспечение  рабочих мест необходимой документацией,  нарядами, материалами, деталями  и комплектующими изделиями.

      4.2.3  Контроль за ходом производства  и выполнение цехом графиков закрытия тех. комплектов, за сдачей их на ЦКС, обеспечение межцеховой кооперацией.

      4.3  Основными задачами группы технологической  подготовки производства являются:

      4.3.1  Разработка технолого-нормировочных  карт, технологических процессов.

      4.3.2  Своевременное обеспечение участков  и рабочих мест технической  документацией, инструментом, приспособлениями  и оснасткой.

      4.3.3  Оперативное решение вопросов  подготовки производства, снижение  трудоемкости за счет внедрения  прогрессивных методов, технологий и новой техники 

      Основными функциями цеха являются:

  1. Слесарно-сборочные работы по изготовлению узлов и деталей.
  2. Жестяно-медницкие работы.
  3. Обезжиривание листов и деталей из сплавов АМГ.
  4. Сборка и сварка узлов, секций, корпусов из АМГ – сплавов.
 
 
 
 
 
 
 
 

          5  Взаимоотношения  цеха № 4 с подразделениями  завода и сторонними  организациями. 

    1. Взаимоотношения цеха с подразделениями завода:

Таблица 1:

Получает Направляет
От  ПДО В ПДО
а) Предварительный  производственный план на месяц.

б) Производственный план на месяц

в) Приложение к  плану на сторонние работы, внутризаводские, на изготовление оснастки и услуги населению.

г) Дефицит на комплектацию деталей на суда.

д) Скомплектованные детали на суда по комплектовочным  ведомостям.

а) Отчет о выполнении плана на месяц с начала постройки.

б) Сдаточные  по выполненным комплектам.

в) Акты по выполнению работ по оснастке.

г) Сдаточные  на выполнение сторонних заказов.

д) Заявки на комплектацию деталей на суда.

От  ОГС В ОГС
а) Оперативные  месячные графики по срокам выполнения работ на заказах.

б) Графики выполнения сторонних заказов.

в) Служебная  записка строителя.

а) Согласованные  графики по срокам выполнения работ  на заказах.

б) Согласованные  графики выполнения сторонних заказов.

Из  ОГК В ОГК
а) Чертежи, эскизы.

б) Служебные  записки, распоряжения, протоколы совещаний.

в) Альбомы, ГОСТы, ОСТы, стандарты.

г) Листки уточнения, извещения об изменении.

Вопросы в журналах по замечаниям в документации.
Из  ОГТ В ОГТ
а) Чертежи, схемы, планировки.

б) Служебные записки.

в) Технологии, технологические  указания, технологические журналы,  карты раскроя, программы.

г) Листки уточнения, извещения об изменении.

д) Акты по результатам  проверки соблюдения тех. процессов  и стандартов.

е) Разбивки трудоемкости по цеху и участкам (ведомости техкомплектов).

а) Служебные  записки на ремонт оснастки по заказам, на корректировку ведомостей.

б) Вопросы в  журналах по замечаниям в тех. документации.

в) Служебные  записки на изготовление программ, карт раскроя.

г) Акты (отчеты) о выполненной работе по оснастке в течение месяца.

д) Технические  задания на проектирование оснастки и нестандартного оборудования.

 
ж) Комплектовочные  ведомости по чертежам.

и) Нормы расхода  материалов.

к) Приемо-сдаточные  ведомости по чертежам.

л) Комплектовочные ведомости по бригадокомплектам.

м) Ведомость  состава бригадокомплектов.

н) Технологическая  ведомость.

п) Ведомость  применяемости чертежей по цеху, заказу, бригадокомплекту.

р) Заказы на изготовление оснастки.

п) Наряды на сдельные работы.

с) Нормы расхода на бригадокомплекты.

 
От  ОЭТ В ОЭТ
а) Штатное  расписание.

б) Графики работы ОАО «ЯСЗ» на год.

в) Графики отпусков после согласования.

г) Утвержденные нормы трудоемкости постройки судов.

д) Распорядительные документы на открытие заказов.

е) Утвержденные сметы общепроизводственных расходов.

а) Отчет по выполнению месячного плана по производству.

б) Отчет по нормированию.

в) Отчеты по норме  трудоемкости постройки судов по видам работ.

г) Списки по премированию за месяц.

д) Проект штатного расписания.

е) Договоры на работу по совместительству.

ж) Графики отпусков на согласование.

От  ОТК В ОТК
а) Извещения  о принятой работе.

б) Акты о браке, предупреждения о браке.

в) Протоколы  совещаний по качеству.

а) Извещения  на приемку выполненной работы.

б) Извещения об устранении брака.

в) Планы по повышению  качества выпускаемой продукции.

г) Ответы на предупреждения о браке.

От  ОМТО В ОМТО
а) Подписанное  требование на получение со складов  материалов и комплектующих изделий  на суда. 

б) Подписанное  требование на материалы на непрограммные нужды.

а) Требования на получение материалов и комплектующих  изделий в соответствии с нормами  на суда.

б) Требования на получение материалов на непрограммные  нужды.

в) Дефициты-графики  на материалы.

 
От  ЭМЦ В ЭМЦ
Информация об ограничении получения электроэнергии. Служебные записки  на подачу энергии для работы вне  графика.
а) Информация о ремонте оборудования, зданий, сооружений.

б) Акты о введении в строй нового оборудования.

в) Доставка материалов и комплектующих изделий со складов.

г) Различные  виды транспорта по заявке цеха.

д) Вывозка металлолома  и мусора по заявке цеха.

а) Заявки на ремонт оборудования, зданий, сооружений.

б) Акты о списании оборудования.

в) Заявки на завоз  материалов и комплектующих изделий.

г) Заявки на обеспечение транспортом.

д) Заявки на вывоз  металлолома и мусора.

От  ООТ В ООТ
а) Распоряжение по трехступенчатому контролю.

б) Предписания  о нарушениях ООТ.

в) Приказы о  нарушениях ООТ.

г) Инструкции о  внесении корректировки (на рабочих  местах по специальностям).

д) Разрешение на проведение огнеопасных работ на заказах.

е) Предписания, запрещающие работу на грузоподъемном и технологическом оборудовании.

а) Заявки на обеспечение  средствами защиты, спецодеждой, спецобувью.

б) Откорректированные инструкции.

в) Акты о несчастных случаях.

г) Заявки на проведение огневых работ на заказах.

От  Бухгалтерии В Бухгалтерию
а) Расчетные  листки.

б) Информация по фактической себестоимости на заказах.

в) Контроль соответствия табельных номеров бригадокомплектов в нарядах и табелях.

г) Распечатка нарядов  за месяц по участкам.

д) Ведомость  начисления премии за выполнение план-заданий  по рабочим.

е) Ведомость  расхода материальных ресурсов за месяц.

а) Табель учета  рабочего времени.

б) Соглашение на производство работ.

ж) Свод начислений по шифрам затрат и  видам оплат.  
От  ОК В ОК
а) Предложения  о наложении взысканий.

б) Табель-расчет (сводки). 

в) Табеля учета  времени и расчета зарплаты.

г) График отпусков.

д) Отпускные  записки.

е) Графики о  переаттестации работников цеха.

а) Заявки на обеспечение  кадрами, увольнение и перемещение  по работе.

б) Заявки на выдвижение резерва руководителей.

в) Предложения  о предоставлении к поощрению.

г) Табельный  расчет, распоряжение по цеху, график отпусков, больничные листы, отпускные записки, заявления на отгулы.

д) Служебные  записки о подготовке и переподготовке кадров.

От  службы режима и кадров В службу режима и кадров
Сведения  о нарушениях пропускного и внутриобъектового  режима. Информация  о наказании за нарушение пропускного и внутриобъектового режима.
От  ОГМетр В ОГМетр
а) Графики проверки СИ.

б) Результаты контроля сварочных соединений.

а) СИ в проверку.

б) Заявки на контроль сварочных соединений.

От  СМК В СМК
Планы, графики, методические и нормативные  документы по системе качества. СТП, процедуры  и другие документы по системе  менеджмента качества на согласование.
 

    5.2  Взаимодействие  цеха со сторонними организациями.

    Таблица 2

От 10 ВП В 10 ВП
Задание на летучий контроль. Направляет:

а) Мероприятия  по устранению недостатков, выявленных летучим контролем, и информирует ВП об их выполнении.

б) Любую документацию и информацию по направлению деятельности цеха, касающуюся создания оборонной  продукции и обеспечения ее качества по запросу ВП.

в) Предъявляет  продукцию к приемке.

г) Создает необходимые условия для

приемки продукции  в месте ее проведения.

д) Предоставляет результаты измерений, испытаний, анализов и другие сведения, относящиеся к предъявляемой продукции.

е) Предоставляет необходимый для проведения приемки продукции инструмент, оснастку, приборы, средства измерений.

ж) Распоряжение начальника цеха о назначении комиссии для проведения инвентаризации технологической оснастки, необходимой для постройки подконтрольных заказов, на согласование.

и) Акт инвентаризации технологической оснастки, необходимой для постройки подконтрольных заказов.

к) Акт списания технологической оснастки, необходимой  для постройки подконтрольных заказов  на согласование.

От  соисполнителей

(контрагентов)

Соисполнителям 

(контрагентам)

Акты  выполненных работ, табеля учета рабочего времени, заявки на обеспечение, оформленные накладные на передачу готовых изделий. Заявки и  требования на проведение работ, спецодежду, инструмент, детали для выполнения работ, расходные материалы.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6 Обязанности, права и ответственность начальника цеха № 4 

      6.1  Начальник цеха обязан:

      6.1.1  Осуществлять руководство производственно-хозяйственной  деятельностью цеха, рационально  использовать трудовые, материальные  и денежные ресурсы.

Информация о работе Разработка предварительного плана проекта для решения проблемы качества в деятельности предприятия