Разработка предварительного плана проекта для решения проблемы качества в деятельности предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Августа 2011 в 14:56, контрольная работа

Краткое описание

Особую роль для завода ЦМС сыграл в 1993 году после пожара на КАМАЗе. Цеха основного производства были ориентированы в основном на изготовления ТНВД для КАМАЗа и были оснащены жесткими производственными линиями, агрегатными станками для массового производства одним видов деталей и не обладали возможностью быстрого перехода на изготовление других видов аппаратур.

Содержание работы

1. Организация системы обучения на производственном участке ЦМС ОАО «ЯЗДА» 2006-2007 гг. 3
1.1 Первое мероприятие: создание системы производственного обучения. 3
1.2 Второе мероприятие: внедрение на участке системы 5S 5
1.3 Третье мероприятие: техническое обслуживание оборудования 6
1.4 Четвертое мероприятие: внедрение улучшений (кайдзен) 6
1.5 Пятое мероприятие: быстрая переналадка 7
Вывод по разделу 7
2. Разработка положения о подразделении 8
Список использованных источников 57

Содержимое работы - 1 файл

КР по упр. персоналом 2.doc

— 524.50 Кб (Скачать файл)

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  функциональное 
 
 
 
 

Начальник цеха № 4       М.В. Родионов 
 

Приложение  Б

(обязательное) 

Должностная инструкция          УТВЕРЖДАЮ

Заместителю начальника           Зам. генерального директора

цеха № 4            по производству

_________________________       ________________ М.Ю. Черноусов

            (дата введения)

                                                        «_____» _____________ 2011г. 
 

      1. Общие положения 

      1.1  Заместитель начальника цеха  подчиняется непосредственно начальнику  цеха.

      1.2  Заместитель начальника цеха назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора завода по представлению начальника цеха.

      1.3  В своей работе заместитель  начальника цеха руководствуется  годовыми, квартальными, месячными  планами производства, выдаваемыми ПДО завода, директивными графиками производства, сроками комплектации изделий и дефицитами по отдельным деталям, распоряжениями начальника цеха, действующими инструкциями по планированию и отчетности, методическими указаниями начальника ПДО завода и должностной инструкцией, ГОСТ Р ИСО 9001-2008, ГОСТ РВ 15.002-2003.

      1.4  Основными направлениями заместителя  начальника цеха является:

      1.4.1  Организация работ производственных  участков и обеспечение выполнения  планов по номенклатуре в установленные  сроки;

      1.4.2 Контроль обеспечения участков  комплектующими изделиями и материалами;

      1.4.3  Контроль по ходу производства  и за выполнением графиков  по производству;

      1.5  При разработке данной инструкции  использованы следующие документы:

      1.5.1  «Квалификационный справочник должностей  руководителей, специалистов и  других служащих», 1998г.

      1.5.2  Стандарт предприятия СТП ИМНЯ 537-2008 СМК. Должностные инструкции  руководителям, специалистам и  служащим. Правила построения, изложения,  оформления и внесения изменений 

      2  Обязанности 

      2.1  Заместитель начальника цеха  обязан:

      2.1.1  Участвовать в составлении планов  в ПДО с целью рассмотрения  сроков.

      2.1.2  Обеспечивать бесперебойную работу  производственных участков и  выпуск продукции, отвечающей всем технико-экономическим показателям (ТЭП).

      2.1.3  Совместно с начальником ПДБ  прорабатывать и выдавать месячные  план-задания по номенклатуре.

      2.1.4  Координировать работу участков, бригад с функциональными подразделениями  цеха

      2.1.5  Контролировать полную и рациональную загрузку всех производственных мощностей.

      2.1.6 Осуществлять контроль за обеспечением  цеха всем необходимым для  выполнения производственного плана,  а именно: документацией, оборудованием,  инструментом, оснасткой материала,  комплектующими изделиями, транспортом.

      2.1.7  Обеспечить выписку требований  и заявок на доставку материалов, приемки их в цехе в установленные  сроки, о срыве которых немедленно  докладывать диспетчерской службе  ПДО завода.

      2.1.8  Контроль материально-технического обеспечения участков.

      2.1.9  Оперативно решать текущие вопросы  и взаимные претензии цеховых  служб и производственных участков, следить за своевременным исправлением  брака и оформлением соответствующих  актов.

      2.1.10  Контролировать состояние работ  по этапам и выполнение плана производства участками.

      2.1.11  Осуществлять контроль за закрытием  бригадокомплектов мастерами производственных  участков в построечных журналах.

      2.1.12  Получать от производственных  мастеров и начальника ПДБ  для отчетности сведения о  выполнении планов участками и на основании этих сведений составлять отчет начальнику цеха о выполнении плана цехом за текущий месяц в разрезе показателей номенклатурного плана.

      2.1.13  Систематически информировать начальника  цеха о выполнении плана и  состоянии производства, осуществлять контроль за письменными объяснениями производственных мастеров в случае невыполнения запланированных участку работ.

      2.1.14  Координировать работы по выполнению  принятых решений, приказов, распоряжений, планов и графиков по устранению  причин и последствий отрицательных отклонений хода производства от плана.

      2.1.15  Контролировать работы цеха, связанные  с подготовкой производства.

      2.1.16  Разрабатывать и принимать меры  по снижению простоев оборудования, контроля внутрисменной ритмичности,  оперативного учета выпуска продукции.

      2.1.17  Содействовать повышению квалификации  работников производственных участков, развитию их творческой инициативы, следить за точным и своевременным  исполнением подчиненными работниками  его распоряжений и указаний, не допускать брака.

      2.1.18  Постоянно работать над повышением  своей квалификации, изучать опыт  передовых предприятий отрасли  в системе планирования, учета  и управления производством в  новых условиях хозяйствования  на основе широкого использования  экономико-математических методов, современной вычислительной техники, отвечающих высокому уровню организации производства.

      2.1.19  Участвовать в разработке внедрений  и поддержания в рабочем состоянии  Системы менеджмента качества, постоянно  улучшать ее результативность в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2008 и ГОСТ РВ 15.002-2003. 

      2.2  Заместитель начальника цеха  должен знать:

      2.2.1  Постановления, распоряжения, приказы  руководства ОАО «ЯСЗ», 

методические, нормативные и другие руководящие  материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством.

      2.2.2  Организацию производственного  планирования и диспетчеризацию  на заводе.

      2.2 3  Производственные мощности  участков цеха и смежных цехов.

      2.2.4  Номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ.

      2.2 5  Технические требования, предъявляемые  к продукции.

      2.2.6  Основы технологии производства.

      2.2.7  Организацию оперативного учета  хода производства и сдачи  готовой продукции

      2.2.8  Специализацию цехов и участков, производственные связи между ними, взаимоотношения с отделами завода.

      2.2 9  Организацию складского хозяйства.

      2.2.10  Средства автоматизации оперативного  учета и регулирования хода  производства.

      2.2 11  Организацию производства и  управления.

      2.2 12  Основы трудового законодательства.

      2.2.13  Правила и нормы охраны труда,  техники безопасности, производственной  санитарии и производственной  безопасности.

      2.2.14  Документы по системе менеджмента  качества предприятия ГОСТ Р  ИСО 9001-2008, ГОСТ РВ 15.002-2003.

      2.2 15  Требования ГОСТ Р ИСО  9001-2008 и ГОСТ РВ 15.002-2003, а так  же требования стандартов оборонного  заказа согласно перечню стандартов: СРПП,

СРПП  ВТ, ЕСКД, ЕСТД, ЕСПД, ГСИ, применяемых  на ОАО «ЯСЗ» ИМНЯ.360044.003. 

      3  Права 

      3.1.  Заместитель начальника цеха имеет право:

      3.1.1 Давать распоряжения и указания  производственным мастерам, руководителям  служб цеха, связанные с вопросами  организации производства, требовать  их исполнения.

      3.1.2 Требовать от всех участков  и служб цеха сведения по вопросам планирования, учета и отчетности, анализа, контроля и регулирования производства, необходимые для оперативной работы цеха.

      3.1.3 Представлять начальнику цеха  предложения о поощрении и  наказании работников цеха, а  в необходимых случаях привлечения их к дисциплинарной ответственности.

      3.1.4  Требовать от работников цеха  своевременного и качественного  выполнения возложенных на них  обязанностей. 

      4  Ответственность 

      4.1  Заместитель начальника цеха  несет ответственность за:

      4.1.1  Своевременное и качественное выполнение задач и функций, возложенных на производственные участки.

      4.1.2  Рациональную организацию труда  работников производственных участков, соблюдение подчиненными ему  работниками производственной и  трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности и пожарной безопасности.

      4.1.3  Выполнение обязанностей, возложенных  на него данной должностной  инструкцией и использование  предоставленных прав.

      4.1.4  За предоставление достоверной  информации о выпускаемой продукции, а так же своевременное и качественное исполнение документов и поручений руководства завода. 
 

Начальник цеха № 4       М.В. Родионов 
 

СОГЛАСОВАНО 

Главный экономист-

начальник ОЭТ        Н.Н. Новикова 

Начальник ЮО        С.В. Жосан 
 

С настоящей инструкцией ознакомлен: 

Фамилия, имя, отчество Подпись Дата
     
     
     
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  В

(обязательное) 

Должностная инструкция          УТВЕРЖДАЮ

начальнику производственно-         Зам. генерального директора

диспетчерского  бюро          по производству

цеха № 4             ________________ М.Ю. Черноусов

                                                      «_____»  _____________ 2011г.

_________________________

            (дата введения) 
 

      1. Общие положения 

      1.1  Начальник производственно-диспетчерского  бюро (ПДБ) цеха подчиняется непосредственно начальнику цеха.

      1.2  Начальник ПДБ цеха назначается  и освобождается от занимаемой  должности приказом генерального  директора завода по представлению  начальника цеха.

      1.3  В своей работе начальник ПДБ  цеха руководствуется годовыми, квартальными, месячными планами производства, выдаваемыми ПДО завода, директивными графиками производства, сроками комплектации изделий и дефицитами по отдельным деталям, распоряжениями начальника цеха, действующими инструкциями по планированию и отчетности, методическими указаниями начальника ПДО завода и должностной инструкцией, ГОСТ Р ИСО 9008-2001, ГОСТ РВ 15.002-2003.

Информация о работе Разработка предварительного плана проекта для решения проблемы качества в деятельности предприятия