Разработка предварительного плана проекта для решения проблемы качества в деятельности предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Августа 2011 в 14:56, контрольная работа

Краткое описание

Особую роль для завода ЦМС сыграл в 1993 году после пожара на КАМАЗе. Цеха основного производства были ориентированы в основном на изготовления ТНВД для КАМАЗа и были оснащены жесткими производственными линиями, агрегатными станками для массового производства одним видов деталей и не обладали возможностью быстрого перехода на изготовление других видов аппаратур.

Содержание работы

1. Организация системы обучения на производственном участке ЦМС ОАО «ЯЗДА» 2006-2007 гг. 3
1.1 Первое мероприятие: создание системы производственного обучения. 3
1.2 Второе мероприятие: внедрение на участке системы 5S 5
1.3 Третье мероприятие: техническое обслуживание оборудования 6
1.4 Четвертое мероприятие: внедрение улучшений (кайдзен) 6
1.5 Пятое мероприятие: быстрая переналадка 7
Вывод по разделу 7
2. Разработка положения о подразделении 8
Список использованных источников 57

Содержимое работы - 1 файл

КР по упр. персоналом 2.doc

— 524.50 Кб (Скачать файл)

      6.1.2  Обеспечивать выполнение коллективом цеха утвержденных заданий по объему, номенклатуре, срокам и другим технико-экономическим показателям.

      6.1.3  Обеспечивать эффективное использование  основных и оборотных фондов, соблюдение правильного соотношения  между темпами роста производительности труда и заработной платы.

      6.1.4  Организовывать планирование, учет, составление и своевременное  представление отчетности о производственной  деятельности цеха. Утверждать производственным  участкам плановые задания по  объему, номенклатуре и производительности труда на год, квартал, месяц.

      6.1.5  Утверждать годовые и месячные  план-задания бригадам и индивидуально  работающим рабочим и обеспечивать  их своевременное доведение до  исполнителей.

      6.1.6  Контролировать работу цеховых  подразделений для обеспечения выполнения сменно-суточных, месячных, квартальных и годовых планов.

      6.1.7  Принимать меры при возникновении  отклонений от нормального хода  производственного процесса. Своевременно  информировать руководство ОАО  «ЯСЗ» о наметившихся срывах сроков установленных графиков выпуска продукции.

      6.1.8  Регулярно проводить в цехе  «Дни качества», изучать причины  возникновения брака и принимать  меры по его устранению и  недопущению.

      6.1.9  Организовывать работу по правильному  применению форм и систем оплаты труда и материального стимулирования, участвовать в разработке премиальных систем оплаты труда работников цеха, обеспечивать правильную организацию технического нормирования.

      6.1.10  Проводить работу по совершенствованию  организации производства, его технологии, механизации и автоматизации, производственных процессов, соблюдению требований стандартов, технических условий и другой нормативной документации.

      6.1.11  Обеспечивать проведение в цехе  работ по аттестации рабочих  мест, повышению рентабельности производства, снижению себестоимости продукции.

      6.1.12  Обеспечивать сохранность всех  имеемых в цехе материальных  ценностей и технически правильную  эксплуатацию оборудования, механизмов, оснастки.

      6.1.13  Повышать культуру производства, следить за устранением замечаний заводской комиссии по приемке цеха.

      6.1.14  Систематически проводить работу  по созданию безопасных условий  труда, контролировать соблюдение  всеми работающими в цехе правил  техники безопасности, пожарной  безопасности, обеспечивать безопасные и здоровые условия труда.

      6.1.15  Обеспечивать требования охраны  труда и техники безопасности.

      6.1.16  Контролировать проведение инструктажей  по технике безопасности и  пожарной безопасности в установленные  сроки.

      6.1.17  Обеспечивать выполнение в установленные сроки постановлений вышестоящих органов, приказов генерального директора завода, распоряжений заместителя генерального директора по производству, предписаний отдела охраны труда, предписаний по вопросам соблюдения режима, органов Гостехнадзора, Пожарнадзора и технического инспектора охраны труда областного совета профсоюза.

      6.1.18  Организовывать и контролировать  проведение в установленные сроки  инструктажа по охране труда,  технике безопасности и пожарной  безопасности со всеми инженерно-техническими работниками цеха с отметкой о проведении инструктажа в специальном журнале.

      6.1.19 Контролировать исправное состояние  и постоянную готовность к  действию всех имеющихся в  цехе средств и приборов пожаротушения,  пожарной связи и сигнализации.

      6.1.20  Распоряжением по цеху назначать из числа ИТР ответственных за противопожарное состояние участков, бытовых и конторских помещений, кладовых.

      6.1.21  Обеспечивать явку работников  цеха на профилактические медицинские  осмотры.

      6.1.22  Подписывать заявки в энерго-механический цех (ЭМЦ) для выполнения ремонтных работ по зданиям, сооружениям, оборудованию.

      6.1.23  Производить анализ хозяйственной  деятельности цеха, добиваться улучшения  экономических показателей.

      6.1.24  Обеспечивать своевременное и  качественное составление и предоставление в соответствующие подразделения завода отчетности по установленной форме.

      6.1.25  Вносить изменения в структуру  управления цехом.

      6.1.26  Осуществлять подбор, рациональную  расстановку и целесообразное  использование кадров по их способностям, квалификации и опыту работы.

      6.1.27  Организовывать ознакомление и  выполнение работниками цеха  приказов, распоряжений, инструкций  и других документов, поступающих  в цех.

      6.1.28 Информировать работников цеха  по основным вопросам производственно-хозяйственной деятельности ОАО «ЯСЗ», своевременно устранять недостатки в работе цеха.

      6.1.29  Участвовать в поддержании в  рабочем состоянии Системы менеджмента  качества в соответствии с  требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2008 и ГОСТ РВ 15.002-2003. 

      6.2 Начальник цеха  должен знать:

      6.2.1  Постановления, распоряжения и  приказы руководства ОАО «ЯСЗ».

      6.2.2  Методические, нормативные и другие  руководящие документы, касающиеся  производственной деятельности  цеха и системы качества (СТП,  процедуры).

      6.2.3  Перспективы технического развития  цеха, ОАО «ЯСЗ».

      6.2.4  Технологию строящихся судов,  технические требования, предъявляемые  к продукции цеха.

      6.2.5  Оборудование цеха и правила  его технической эксплуатации.

      6.2.6  Порядок и методы технико-экономического и производственного планирования.

      6.2.7  Действующие положения по оплате  труда и формы материального  стимулирования.

      6.2.8  Передовой отечественный и зарубежный  опыт постройки судов.

      6.2.9  Основы экономики, организации  труда, производства и управления.

      6.2.10  Основы трудового законодательства.

      6.2.11  Правила и нормы охраны труда,  техники безопасности, производственной  санитарии и противопожарной  защиты.

      6.2.12  Общее руководство по качеству  и стандарты по системе менеджмента  качества.

      6.2.13  Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008 и ГОСТ РВ 15.002-2003, а так же требования стандартов оборонного заказа согласно перечню стандартов: СРПП,

СРПП  ВТ, ЕСКД, ЕСТД, ЕСПД, ГСИ, применяемых  на ОАО «ЯСЗ» ИМНЯ.360044.003.

      6.3  Начальник цеха  имеет право:

      6.3.1  В соответствии с трудовым  законодательством:

      - направлять отделу кадров ОАО  «ЯСЗ» предложения о приеме, увольнении  и переводе на другую работу  рабочих, специалистов и служащих  цеха;

    - перемещать  с одного рабочего места на  другое рабочих цеха;

      - направлять руководству предложения о привлечении работников цеха, не исполняющих свои обязанности, к дисциплинарной ответственности;

      - в случае производственной необходимости  выходить в администрацию

ОАО»ЯСЗ»  с ходатайством о привлечении  работников к сверхурочным работам.

      6.3.2  Издавать распоряжения по цеху  в пределах предоставленных полномочий.

      6.3.3  Представлять руководству ОАО  ЯСЗ» предложения о привлечении  в установленном порядке к  материальной ответственности работников  цеха за при-

чиненный  цеху, заводу материальный ущерб: брак в работе, порчу изделий, материалов, оборудования и пр.

      6.3.4  Представлять генеральному директору  ОАО «ЯСЗ» предложения об оказании  материальной помощи работникам  цеха.

      6.3.5  Вносить предложения по изменению  форм, систем и размеров оплаты труда работников цеха.

      6.3.6  Утверждать повышение разрядов  рабочим до 3-его включительно.

      6.3.7  Требовать от соответствующих  подразделений ОАО «ЯСЗ» своевременной  выдачи цеху планов по производству, своевременного обеспечения цеха  материалами, комплектующими изделиями, оснасткой, инструментом и т.д.

      6.3.8  Участвовать в обсуждении вопросов  по реконструкции и переоборудованию  цеха и его участков, по освоению  цехом новых видов продукции  и других вопросов деятельности  цеха.

      6.3.9  Вносить предложения по совершенствованию организации труда, производства и управления.

      6.3.10  Требовать от всех работников  цеха точного и своевременного  исполнения возложенных на них  обязанностей.

      6.3.11  Отменять неправильные решения,  принятые работниками цеха.

      6.4  Начальник цеха  несет ответственность  за:

      6.4.1  Выполнение обязанностей, возложенных  на него настоящей инструкцией..

      6.4.2  Качество продукции, изготавливаемой  в цехе.

      6.4.3  За сроковую и технологическую,  трудовую дисциплину подчиненного  персонала.

      6.4.4.  За достоверность разрабатываемых  в цехе документов, достоверность  и точность приведенных в них  данных.

      6.4.5  За сохранность имущества цеха.

      6.4.6  За предоставление достоверной  информации, а так же своевременное  и качественное исполнение документов и поручений руководства завода. 
 
 

     7  Порядок организации  работы цеха №  4 

      7.1  На каждый планируемый месяц  ПДО выдает цеху утвержденный  зам. генерального директора по  производству производственный  план: графики закрытия техкомплектов,  перечень по номенклатуре, заказ-наряды.

      7.2  На основании месячного плана  цеха каждому производственному  мастеру выдается план на участок,  графики закрытия техкомплектов,  сроки выполнения перечня по  номенклатуре.

      7.3  Каждый мастер отчитывается перед  начальником цеха о выполнении производственного плана текущего месяца.

      7.4  Начальник цеха отчитывается  у зам. генерального директора  по производству в конце месяца  о выполнении плана. 

      7.5  На период отпуска, командировки, болезни начальника цеха выполнение  его обязанностей возлагается на заместителя начальника цеха. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  А

(обязательное) 

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ЦЕХОМ  № 4 
 

Условные обозначения  видов подчинения: 

________________  административное 

Информация о работе Разработка предварительного плана проекта для решения проблемы качества в деятельности предприятия