Организация оперативного управлением цехом машиностроительного предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2011 в 20:20, курсовая работа

Краткое описание

Принцип непрерывности предполагает сокращение до возможного минимума перерывов в процессе производства. Решение такой задачи может быть достигнуто на основе соблюдения принципов пропорциональности, ритмичности и параллельности.
Цель курсового проекта состоит в практическом применении, рационализации и использовании знаний, приемов и теоретических базисов, полученных при изучении курса «Организация машиностроительного производства», при проектировании механического цеха машиностроительного предприятия.

Содержание работы

Введение
Глава 1. Проект организации механического цеха……………………………..5
1.1 Расчет производственной программы………………………………...5
1.2 Определение типа производства………………………………………5
1.3 Определение числа основных производственных участков цеха…..8
1.4 Расчет потребности в оборудовании…………………………………9
1.5 Расчет площади цеха………………………………………………….10
1.6 Расчет численности основных производственных рабочих………..11
1.7 Организация ремонтного хозяйства…………………………………12
1.8 Организация инструментального хозяйства………………………...14
1.9 Организация складского хозяйства………………………………….16
1.10 Организация транспортного хозяйства…………………………….17
1.11 Организация управления цехом……………………………………19
1.12 Расчет технико-экономических показателей………………………22
Глава 2.Совершенствование организации машиностроительного производства в цехе. ……………………………………………………………23
2.2 Пути совершенствования организации транспортного
обслуживания производства в цехе……………………………………..23
2.3 Организация многопредметной поточной линии…………………..25
Заключение………………………………………………………………………32
Список литературы………………………………………………………………33
Приложение А Маршрутная схема производственного процесса
Приложение Б Организационная схема управления цехом

Содержимое работы - 1 файл

Курсовая Камшилов.doc

— 281.50 Кб (Скачать файл)

     Таблица 4 – Расчет площади РБ

Станок Количество Удельная площадь  на единицу, м2 Итого площадь, м2
1 2 3 4
Токарно-винторезный 6 30 180
Вертикально-сверлильный 1 31 31
Универсально-фрезерный 2 31 62
Вертикально-фрезерный 1 31 31
Поперечно строгальный 1 31 31
Долбёжный 1 31 31
Универсально-круглошлифовальный 1 31 31
Плоскошлифовальный 1 31 31
Зубофрезерный 1 31 31
Итого 15 - 459
 

     1.8 Организация инструментального хозяйства 

     В состав инструментального хозяйства цеха входят:

  • инструментально-раздаточная кладовая;
  • кладовая приспособлений и абразивов;
  • заточное отделение;
  • отделение ремонта технологической оснастки;
  • контрольно-проверочный пункт.

     Определим площадь кладовой инструментального  хозяйства цеха Sкл по таблице норм расчета кладовых инструментального хозяйства цеха [8, табл. 9]. 

     2)

     Численность кладовщиков ИРК (Чкл.ИРК) определим исходя из числа производственных рабочих, обслуживаемых одним кладовщиком. В условиях крупносерийного типа производства один кладовщик обслуживает 45-50 рабочих. 

      (чел.) 

     С учетом сменности работы цеха потребность  в кладовщиках составляет 4 человека.

     Определим количество станков общего назначения в заточном отделении Чст.заточн по процентному отношению к числу обслуживаемых станков: для цехов крупносерийного и массового производств с числом станков до 200 единиц – 4 %.Таким образом, имеем

      (единицы оборудования).

     Общая площадь заточного отделения  определяется исходя из количества заточных станков и удельной площади на один станок, которая устанавливается исходя из габаритов выпускаемых изделий. В нашем варианте цех выпускает средне изделия. При этом площадь на один станок – 11 м2  

     Sзаточн = 11•2 = 22 (м2 ). 

     Количество  рабочих-заточников определим по числу  станков заточного отделения по формуле 13: 

     Rз = Sз •Fд •Кз / Ф •Км ,   (13) 

     где Sз - число основных станков заточного отделения;

     Fд - действительный годовой фонд времени работы оборудования (4048ч);

     Кз - средний коэффициент загрузки оборудования, Кз=0,6;

     Ф - действительный годовой фонд времени рабочего (1832ч);

     Км - коэффициент многостаночного обслуживания, Км=1,2. 

     Rз= 2•4048•0,6/1832•1,2=3(чел) 

     Количество  основного оборудования в отделении  ремонта технологической оснастки определим из таблицы норм расчета количества основных станков отделений ремонта оснастки в производственных цехах [8, табл. 10]. Таким образом, количество основного оборудования в отделении ремонта составляет 3 единицы.

     Количество  вспомогательного оборудования составляет примерно 40% от числа основных станков отделения, но не менее 3 и не более 11 единиц, т.е. получим 3 единицы вспомогательного оборудования. 

     1.9 Организация складского хозяйства 

     Основной  задачей цеховых складов является обеспечение нормального хода производства. В комплекс цеховых складов могут входить склады металла, заготовок, межоперационный, готовых изделий.

     Площадь склада заготовок  и готовых изделий определяется по формуле 14: 

     S =Q •t / D •q •k ,   (14) 

     где S - площадь склада, м2;

     Q - масса заготовок, обрабатываемых в цехе в течение года, т;

     t - запас хранения заготовок, дн;

     D - число рабочих дней в году, 253 дня;

     q - средняя грузонапряженность площади склада, т/м2 ;

     k - коэффициент использования площади склада, учитывающий проходы и проезды, k=0,3.

     Нормативные данные для расчета площади складов представлены в [8, табл. 11]. В условиях крупносерийного производства: 

     t=2+3=5(дней);

     q=(4+3)•1,1=7,7(т/м2 );

     Q=1•236808+2,9•86892+1,9•94380=668116,8(кг) = 668,117(т). 

     Исходя  из этого площадь склада заготовок  и готовых изделий составит: 

     S= 668,117•5/253•7,7•0,3=5,7 (м2 ). 

     В условиях предприятий крупносерийного  производства межоперационный склад в цехе практически не нужен. 

     1.10 Организация транспортного хозяйства 

     Организация транспортного хозяйства предполагает выбор транспортных средств, определение потребности цеха в транспортных средствах и рабочих.

     Определим потребность цеха в транспортных средствах по формуле

            (15)

 

     где Qмсi – количество элементов напольного транспорта i-го типа;

     Q – общее годовое количество транспортируемых грузов на данном виде транспорта, кг;

     tмс – среднее время одного рейса, мин;

     Кн – коэффициент неравномерности прибытия и отправления грузов, (Кн=1,25);

     Fн – номинальный годовой фонд времени работы транспортной единицы, принимается равным 3289 ч;

     d – грузоподъемность транспортного средства, определяется по таблице основных характеристик наиболее распространенных транспортных средств [8, табл. 12];

     Кr – коэффициент использования транспортного средства при перевозке, определяется по таблице основных характеристик наиболее распространенных транспортных средств [8, табл. 12];

     Кп – коэффициент использования транспортного парка.

     Общее годовое количество транспортируемых грузов (Q) на данном виде транспорта определим по формуле 16:

             (16)

 

     где Мi – масса i-той детали, кг;

     Ni – производственная программа выпуска i-ой детали, шт.;

     Котх – процент отходов производства (принимается 5%);

     m – количество наименований деталей, шт. 

     Q=(1•236808+2,9•86892+1,9•94380)•(1+0,05)=701522,64(кг). 

     Исходя  из массы перевозимого груза в  качестве транспортного средства выбираем электрокар [8, табл.12].

     Среднее время одного рейса (tмс) при односторонней маятниковой системе определяется по формуле

 

             (17) 

     где Lср – средняя длина пробега, определяется исходя из площади цеха, м;

     Vг, Vб – скорость движения транспортного средства с грузом и без груза соответственно, м/мин [8, табл. 12];

     tп, tр – время на погрузку и разгрузку соответственно, мин;

     tз – время случайных задержек, принимается 10 % от времени пробега, мин.

     Для определения длины пробега рассчитаем общую площадь цеха как сумму  рассчитанных ранее площадей. С учетом площади главного прохода общая  площадь цеха составит: 

     Sцеха=(995,2+459+18,75+22+5,7)•1,1=1650,72(м2 ).

     Тогда Lср = = 40,63 (м).

     tмс=(40,63/83,3+40,63/166,7)•1,1+14+13=27,8 (мин.)

     Qмсi=701522,64•27,8•1,25/1000•60•3289•1,5•0,5•0,7=0,24. 

     Следовательно для перевозки грузов в цехе необходимо 1 транспортное средство - электрокар. 

     1.11 Организация управления цехом 

     Кроме уже рассчитанной численности основных производственных рабочих, слесарей, станочников и прочих работников по ремонту оборудования, заточников режущего инструмента, рабочих-станочников по ремонту технологической оснастки, необходимо определить численность наладчиков оборудования, транспортных рабочих, кладовщиков, контролеров, инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала.

     Транспортные  рабочие определяются по числу единиц напольного транспорта и смен их работы. Исходя из того, что в цехе есть 1 электрокар и установлен двухсменный режим работы, необходимо 2 транспортных рабочих.

     Нормативные данные для расчета остальных работников представлены в [8,табл. 13]. Численность работников, работающих в наибольшую смену, составляет 60 % от общего числа работников.

     Рассчитаем  число наладчиков в цехе, исходя из количества обслуживаемого оборудования.

     Таблица 5 - Определение численности наладчиков оборудования

    Вид оборудования Количество  оборудования Число наладчиков, чел.
    1 2 3
    Отрезное 2 1
    Подрезное 1 1
    Токарное 11 2
    Фрезерное 14 2
    Шлифовальное 8 1
    Сверлильное 4 1
    Зенкеровальное 2 1
    Протяжное 2 1
    Итого 44 10

Информация о работе Организация оперативного управлением цехом машиностроительного предприятия