Анализ объема реализованной продукции на примере ЗАО "Тиротекс"

8

МИНИСТЕРСТВО ПРОСВЕЩЕНИЯ ПМР ПРИДНЕСТРОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМ. Т.Г. ШЕВЧЕНКО

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

Кафедра «Бухгалтерского учета и аудита»

                          КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Экономический анализ»

на тему: «Анализ объема реализованной продукции» (по материалам ЗАО «Тиротекст»)

                                                                студентки 3 курса

                                         экономического факультета

дневного отделения группа 304

Богатыревой Е.И.

                                    Научный руководитель

Ст. преподаватель

Дмитриева Н.Н.

Тирасполь 2011г.

СОДЕРЖАНИЕ:

Введение              с.3

Глава I. Значение, задачи и информационное обеспечение анализа объема реализованной продукции              с.6

Глава II. Анализ динамики и структуры реализованной продукции              с.7

2.1. Анализ динамики выполнения плана по объему реализованной продукции              с.7

2.2. Анализ структуры реализованной продукции              с.10

2.3. Оценка выполнения договорных обязательств              с.13

Глава III. Факторный анализ реализованной продукции              с.15

3.1. Расчет влияния факторов на объем реализованной продукции              с.15

3.2. Выявление резервов увеличения объема реализованной продукции              с.19

Глава IV. Анализ влияния изменения объема реализованной продукции на величину прибыли              с.22

Заключение              с.24

Список литературы              с.26

Приложения

Введение

Развитие рыночных отношений требует от предприятий эффективных форм хозяйствования и управления производством, конкурентоспособности продукции и услуг, активизации предпринимательства, инициативы и т. д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью обосновываются управленческие решения, оцениваются результаты деятельности предприятия. Знание и умение применять анализ хозяйственной деятельности - залог плодотворной работы и повышения эффективности хозяйственной деятельности. Анализ хозяйственной деятельности состоит из двух частей: управленческого и финансового анализа. Управленческий анализ в свою очередь подразделяется на анализ объема производства и реализации продукции, использования производственных ресурсов и взаимосвязи затрат, объема продукции и прибыли. В данной курсовой работе я рассмотрю подробнее анализ объема реализованной продукции (12).

Поскольку объем реализации - это конечный результат деятельности предприятия как производственного комплекса, анализ выручки проводят как по предприятию в целом, так и в разрезе его структурных подразделений или видов продукции, а также по его обособленным хозяйственным единицам, ведущим самостоятельную производственную деятельность (цехам, филиалам). Разумеется, такой анализ имеет смысл только в том случае, когда в финансовых потоках всего предприятия можно вычленить выручку конкретного подразделения, а также если величина этой выручки существенна для предприятия в целом. Как и при анализе производства продукции, анализ выручки потребует существенных затрат времени сотрудников как аналитических служб, так и линейных подразделений. Поэтому его можно считать оправданным лишь в той мере, в какой он дает полезную информацию для определения перспектив предприятия и его отдельных подразделений (5).

Целью данной работы является анализ объема реализованной продукции в условиях конкретного предприятия, анализ динамики и структуры реализованной продукции, факторный анализ реализованной продукции, а так же выявление резервов увеличения объема реализованной продукции и анализ влияния изменения объема реализованной продукции на величину прибыли.

Задачами данной работы являются:

1.      Раскрытие значения, задач и информационного обеспечения анализа объема реализованной продукции.

2.      Проведение анализа динамики выполнения плана по объему реализованной продукции

3.      Осуществление анализа структуры реализованной продукции

4.      Отражение оценки выполнения договорных обязательств

5.      Рассчитать влияние факторов на объем реализованной продукции

6.      Выявить резервы увеличения объема реализованной продукции

7.      Проанализировать влияние изменения объема реализованной продукции на величину прибыли

Базой исследования выступило закрытое акционерное общество «Тиротекс». Оно является крупнейшим предприятием текстильной промышленности на Юго – Западе стран СНГ. Это уникальный производственный комплекс с мощной инфраструктурой, развитой технической, организационной и научной базой. ЗАО «Тиротекс» расположено в промышленной зоне г. Тирасполь. Комплекс зданий и сооружений расположен на одной площадке общим размером 55,6 га.

Органы управления и контроля ЗАО «Тиротекс»

a)     акционер

b)    совет директоров

c)     генеральный директор – единоличный исполнительный орган

d)    ревизионная комиссия

Высшим органом управления является Акционер – Закрытое акционерное общество "Агропромбанк", который правомочен принимать решения по всем вопросам в пределах компетенции, определенной действующим законодательством и Уставом предприятия.

Совет директоров представляет интересы Акционера и в пределах своей компетенции осуществляет общее руководство и контроль над деятельностью исполнительного органа ЗАО «Тиротекс». Задачей Совета директоров является выработка стратегической политики с целью увеличения прибыльности и обеспечения устойчивого финансово – экономического состояния предприятия, а также осуществление контроля над деятельностью Генерального директора.

Генеральный директор – единоличный исполнительный орган осуществляет руководство текущей деятельностью ЗАО «Тиротекс».

Для осуществления контроля за финансово – хозяйственной деятельностью ЗАО «Тиротекс» в соответствии с Уставом предприятия избрана ревизионная комиссия.

Основные технико-экономические показатели деятельности ЗАО «Тиротекс» за 2005 г (приложение 1).

Глава I. Значение, задачи и информационное обеспечение анализа объема реализованной продукции

Реализация продукции - важная завершающая стадия кругооборота средств предприятия. От того, как организована система реализации продукции, зависит непрерывность производственного процесса, оборачиваемость оборотного капитала, результаты финансово-хозяйственной деятельности, рентабельность. Несвоевременная реализация негативно влияет на потребителей продукции, поскольку она вызывает нарушение их нормальной деятельности.

Реализованной считается продукция, за которую поступили средства от покупателя на счет предпринимателя-производителя. В условиях проведения предоплаты продукция считается реализованной по мере ее отгрузки покупателям, а при бартерном обмене - при поступлении товаров обмена на соответствующую стоимость отпущенной продукции, на которую должным образом оформлены документы (1).

Задачами анализа реализации продукции является:

      оценка выполнения заданий по реализации по объему, ассортименту, срокам, качеству продукции;

      установление динамики объема реализации продукции;

      определение влияния факторов на отклонение по объему реализации;

      оценка последствий выполнения заданий по реализации продукции.

      выявление резервов увеличения реализации продукции

Источниками данных являются:

1.      Бизнес-план;

2.      Данные оперативного бухгалтерского учета;

3.      Ведомость №16 «Движение готовой продукции, отправка и реализация»;

4.      Форма №2 «Отчет о финансовых результатах»;

5.      Статистические формы отчетности:  Форма №1-П «Отчет по продукции», Форма №5-З «Отчет о затратах».

Глава II. Анализ динамики и структуры реализованной продукции

2.1. Анализ динамики выполнения плана по объему реализованной продукции

Объем производства и продажи товаров (выполнения работ, оказания услуг) – это основные показатели, характеризующие деятельность организации, анализ этих показателей имеет большое значение для оценки его деятельности как на этапе планирования производства и продаж, так и выполнения планов.

По степени готовности продукция подразделяется следующим образом:

              валовая продукция, т.е. продукция всех видов и качества вне зависимости от степени ее готовности. Показатель валовой продукции, характеризует общий объем производства. 

              готовая продукция, прошедшая все стадии обработки, которая сдана на склад и снабжена сдаточной документацией;

              реализованная продукция (проданный товар) – это отгруженная заказчику, принятая им и оплаченная продукция предприятия, денежные средства за которую поступили на расчетный счет поставщика.

Анализ объема продаж начинают с изучения его динамики, расчета индексов роста и прироста. В процессе анализа фактические данные сравнивают с плановыми, с данными предшествующих периодов, при этом проводится полный сравнительный вертикальный и горизонтальный анализ, т.е. рассчитывается процент выполнения плана, абсолютное и относительное отклонение от плановых значений или от показателей периода, принятого за базисный (8).

Базисные темпы роста определяются относительно базисного периода:    Тб=Vi / V0 * 100%,                                                                                              (2.1)

цепные – относительно предыдущего периода:

Тц= Vi / Vi-1 * 100%.                                                                                           (2.2)

где Vi-1, Vi – объем продаж товаров в стоимостном выражении в сопоставимых ценах в i-1 и i-ом периоде соответственно;

Vо - объем производства  товаров за период,   принятый за базу сравнения.

Изменение объема продаж на ЗАО «Тиротекс» в течение периода 2002-2004 г.г.

Таблица 2.1.1.

Анализ темпов роста продаж товаров в сопоставимых ценах ЗАО «Тиротекс».