Бизнес-план как составляющий предпринимательской деятельности

     

Министерство  образования и науки Российской Федерации

                                 

   
 

Татарский Государственный  Гуманитарно-Педагогический                   

                                   Университет   

       

             Социально-экономический факультет

      
 
 
 

                           Курсовая работа

по дисциплине введения в предпринимательство на тему «Бизнес-план как составляющий предпринимательской     

                         деятельности»

                   

                                                                                                                               

                                                                                     Выполнил студент

                                                                                     группы 15-0706

                                                                                     Вазетдинов Р.И.

                                                                  Проверил: научный руководитель,

                                                                                     доцент кафедра

                                                                                     менеджмента Саубанов Р.Х.                                         

                                                                                   

                                             
 
 

                                             Казань 2007         
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                   

    Содержание

                                                                                                                      Стр.

    Введение……………………………………………………………….. 2

§ 1. Теоретические основы бизнес-плана…………………………………. 5

1. Сущность планирования…………………………………………..5
2. Понятие и задачи бизнес-плана………………………………….. 6
3. Структура бизнес-плана…………………………..                           8

§ 2. Бизнес-план ОАО «Крон»………………………………………………13

        2.1  Общая характеристика предприятия……………………………..13

        2.2  Бизнес планирования……………………………………….           17

        2.4  Анализ рынка и конкуренты………………………………………18

        2.3 Основные предложения по бизнес планированию……………… 22

        Заключение………………………………………………………………25

       Приложение …………………………………………………………….. 26

       Список литературы…………………………………………………….. .42 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

 

     Планирование  является нормой любой предпринимательской  деятельности. С развитием рынка  и в России необходимость в  бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в 1994 – 1995 гг. их применение становится обязательным. В январе 1995г. московское правительство, например, опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнес-план «в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений  инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов».

      Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской  деятельности фирмы и в тоже время  необходимый инструмент проектно – инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно – исследовательская и проектная работа.

      Не  будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес – плану у  руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес – плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес – плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.

      Бизнес  – план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

• организационно – управленческая и финансово – экономическая оценка состояния предприятия;
• выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;
• формирование инвестиционных целей на планируемый период.

      В бизнес-плане обосновываются:

• общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;
• выбор стратегии и тактики конкуренции;
• оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

 

     Бизнес  – план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово – экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес – план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно – правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

     Заказчиком  бизнес – плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес – плане. Разработчиками бизнес – плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

     При разработки бизнес – плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующих сторон:

• заказчика (клиента) бизнес – плана, являющегося самостоятельным инвестором и использующего привлеченный капитал посредством акционирования, займ, выпуска облигаций и Т.П.;
• муниципальных органов, определяющих потребности и приоритеты в строительстве объектов в соответствии с общей концепцией развития, формирующих проектное задание, рассматривающих заявки и оформляющих соответствующие документы (например, землеотводные), планирующих налоговые поступления в бюджет, участвующих в надзоре за реализацией;
• подрядных фирм, детализирующих концепцию бизнес – плана, осуществляющих технические изыскания, проектирование, составление сметной документации, авторский надзор за строительством, монтажом оборудования, запуском теологического процесса и т.п., сдачу объекта заказчику;
• потребителя, использующего продукцию или услуги.

 

      План  бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров. При  подготовке плана предприниматель  должен конкретно указать, что он хочет получить от  заимодавца или инвестора, но и ясно показать, что он готов отдать.  
 
 
 
 
 
 
 
 

      § 1. Теоретические основы бизнес – плана.

      1.1 Сущность планирования 

      Планирование - это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижения.

      С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне,  планирование – это способ осуществления действия, основанный на сознательных, волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, который заменяет цены и рынок.

      Существует  две формы планирования деятельности фирмы:

           планирование деятельности фирмы на рынке;

           внутрифирменное планирование.

      Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.

      Необходимо  отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер.

      Планирование деятельности предприятия позволяет:

осуществить четкую координацию предпринимаемых  усилий по достижению поставленных целей;

побудить  руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;

определить  показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;

подготовить предприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры;

четко формализовать обязанности и  ответственность всех менеджеров фирмы.

      Основным  инструментом планирования фирмы является бизнес – план финансово-хозяйственной деятельности. 
 

      1.2 Понятие и задачи  бизнес-плана

      Бизнес план – это план осуществления бизнес – операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

        Цель разработки бизнес – плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

      Задачами  бизнес – плана является:

           сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

           определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

           оценить производственные и непроизводственные издержки;

      Бизнес  – план выполняет следующие основные функции, а именно:

 Является  инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в  перспективе;

является  инструментом добывания финансовых ресурсов;

представляет  собой инструмент реализации стратегии  предприятия.

      Таким образом, бизнес – план позволяет  проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор  приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы.