Разработка бизнес-плана турагентства «Берега мечты»
Контрольная работа, 13 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью контрольно-курсовой работы является разработка грамотного стратегического плана для туристического агентства «Берега мечты».
А задачами:
разработка резюме;
проанализировать бизнес-среду в которой будет функционировать предприятие;
составить план маркетинга;
составить организационный план для турагента «Берега мечты».
Содержание работы
Введение………………………………………………………………….…3
1 Резюме предприятия…………………………………………….…….…4
1.1 Описание компании и ее деятельности…………………..…….4
1.2 Прибыль и окупаемость……………………………………..…..5
2 Описание предприятия………………………………………..…………6
2.1 Описание деятельности предприятия…………………………..6
2.2 Выбор организационно-правовой формы……………...………6
2.3 Выбор системы налогооблажения……………………...………9
2.4 Описание сферы бизнеса……………………………...……….10
2.5 Сегментация рынка……………………………………...…….11
2.6 Туры……………………………………………………………..13
2.6.1 Групповой тур или экскурсия по Лондону…….….…13
2.6.2 Индивидуальный тур по России в Санкт-Петербург..16
2.6.3 Индивидуальный тур за рубеж на о-в Бора-Бора……18
3 Анализ бизнес-среды…………………………………………….…..…21
3.1 Состояние бизнес-среды в Туле……………………………….21
3.2 SWOT-анализ………………………………………………...…22
4 План маркетинга……………………………………………………...…25
4.1 Позиционирование турфирмы и турпродукта………………..25
4.2 Потребности сегмента………………………………………….26
4.3 Выбор фокус-группы и детализация потребностей……….…27
4.4 План продвижения……………………………………………..28
5 Организационный план…………………………………………………29
5.1 Организационная структура управления предприятием…….30
5.2 Штатное расписание …………………………………….….…32
Заключение………………………………………………………………..34
Список использованных источников…
Содержимое работы - 1 файл
Стратегич.планир.doc
— 469.00 Кб (Скачать файл)3 день:
- 9.00 – 10.00 Завтрак в гостинице
- 10.00 – 10.30 Встреча экскурсантов у входа в гостиницу
- 10. 30 – 11.00 Трансфер до Петергофа
- 11.00 – 16.30 Экскурсия по Петергофу – «Русская Версалия»
- 16.30 – 17.30 Трансфер до гостиницы
- 18.00 – 19.00 Ужин в ресторане
- 19.00 – 9.00 Свободное время
4 день:
- 9.00 – 10.00 Завтрак в гостинице
- 10.30 – 11.00 Трансфер до Государственного Эрмитажа
- 11.00 – 12.30 Экскурсия в Эрмитаж (Зимний дворец).
- 13.00 – 14.00 Обед в кафе
- 14.00 – 16.00 Пешеходная экскурсия по центральным улицам города "Великолепный Петербург" (улица Малая Конюшенная, улица Малая Садовая, Невский проспект)
- 16.30 – 18.00 Посещение Казанского Собора
- 18.00 – 18.30 Трансфер до отеля
- 19.00 – 20.00 Ужин в ресторане гостиницы
- 20.00 – 9.00 Свободное время
5 день
- 9.00 – 10.00 Завтрак в гостинице
- 10.30 – 11.30 Отъезд в Царское Село
- 12.00 – 14.00 Экскурсия в Екатерининский Дворец с посещением Янтарной комнаты
- 14.00 – 15.00 Обед в кафе
- 15.00 – 16.00 Отъезд в город Павловск
- 16.00 – 18.00 Экскурсия в Павловский дворец
- 18.00 – 19.00 Возвращение в Санкт-Петербург (трансфер до гостиницы)
- 19.00 – 20.00 Ужин в ресторане при гостинице
- 20.00 – 9.00 Свободное время
6 день
- 9.00 – 10.00 Завтрак
- 10.00 – 11.00 Освобождение номеров
- 11.00 – 12.00 Отъезд в Юсуповский Дворец
- 12.00 – 13.30 Экскурсия по Юсуповскому Дворцу
- 13.30 – 14.30 Обед в кафе
- 14.30 – 15.00 Трансфер до Ж/Д вокзала
- 16.00 – 21.00 Трансфер до Москвы на скоростном поезде «Красная стрела»
- 22.00 – 1.00 Трансфер до Тулы
2.6.3
Индивидуальный тур
за рубеж на о-в Бора-Бора
Программа тура:
Данный тур относится к категории VIP-тур. Целевая аудитория: люди от 30 до 45 лет.
Продолжительность тура составляет 7 дней, включая перелет:
1 день:
- 08.00 – 11.00 Отправление из Тулы с площади Восстания на комфортабельном микроавтобусе до аэропорта Домодедово
- 12.30 – 22.30 Перелет Москва – Таити
- 23.00 – 23.40 Вылет с Таити на Бора-Бора
- 00.00 – 00.10 Трансфер до отеля «Pearl Beach Resort»
2 день:
- 9.00 – 10.00 Завтрак в отеле
- 10.00 – 10.30 Встреча экскурсантов у причала Вайтапе
- 10.30 – 14.00 Экскурсия на джипе по северному мысу в деревню Фаануи.
- 14.00 – 15.00 Обед в ресторане отеля
- 15.00 – 16.00 Тихий час
- 16.00 – 17.30 Подводная экскурсия в Тупитупити (плавание с аквалангом)
- 18.00 – 19.00 Ужин в ресторане
- 19.00 – 9.00 Свободное время
3 день:
- 9.00 – 10.00 Завтрак в ресторане
- 10.00 – 12.00 Экскурсия по городу-порту Ваитапе ( трансфер на лодке)
- 13.00 Обед в ресторане
- 14.00 – 15.00 Тихий час
- 15.00 – 17.00 Посещение горы Отеману
- 17.00 – 18.00 Свободное время
- 18.00 – 20.00 Развлекательная программа в отеле
- 20.00 – 21.00 Ужин в ресторане
- 21.00 – 9.00 Свободное время
4 день:
- 9.00 – 10.00 Завтрак в ресторане
- 10.00 – 12.00 Посещение роскошных пляжей Пити-Ута и Тоопуа
- 13.00 – 14.00 Обед в ресторане
- 14.00 – 15.00 Тихий час
- 15.00 – 16.00 Посещение поющей скалы Хирос-Белл
- 16.00 – 17.00 Посещение телевизионной башни
- 17.00 – 18.00 Ужин в ресторане Bloody Mary
- 19.00 – 9.00 Свободное время
5 день:
- 09.00 – 10.00 Завтрак в ресторане отеля
- 10.00 – 12.00 Пешая прогулка на вершину Пахии
- 12.00 – 14.00 Посещение атолла – кораллового острова
- 14.30 – 15.30 Обед в ресторане
- 15.30 – 16.30 Тихий час
- 17.00 – 19.00 Шопинг
- 19.30 – 20.30 Ужин в ресторане
- 20.30 – 9.00 Свободное время
6 день:
- 09.00 – 10.00 Завтрак в ресторане
- 10.00 – 10.40 Трансфер на Таити
- 11.00 – 13.00 Экскурсия по музеям Tahiti Perles Museum в Папетоаи и Musee des Coquillages
- 13.00 – 13.40 Трансфер на Бора-Бора
- 14.00 – 15.00 Обед
- 15.00 – 16.00 Тихий час
- 16.00 – 18.00 Рыбалка
- 18.30 – 20.30 Прощальная развлекательная программа
- 20.30 – 9.00 Свободное время
7 день:
- 9.00 – 10.00 Завтрак в ресторане
- 10.00 – 11.00 Сбор багажа, подготовка к вылету
- 11.00 – 11.40 Трансфер на Таити
- 12.00 – 22.00 Перелет Таити – Москва
- 23.00 – 2.00 Трансфер Москва – Тула (на такси)
3 Анализ
бизнес-среды
Бизнес-среда
– это набор политических, экономических,
социальных и технологических (ПЭСТ) сил,
которые находятся главным образом вне
зоны контроля и влияния бизнеса, и могут
иметь как положительное, так и отрицательное
влияние на бизнес [6].
3.1
Состояние бизнес-среды
в Туле
В Туле зарегистрировано около 150 турагентств. Это жесткие конкурентные условия. Но следует отметить, что при большом выборе для простого туриста, человек, у которого есть деньги и желание приобрести что-то особенное, располагает достаточно скудным выбором. Это максимум 3-4 турагентства, имеющие небольшие офисы и известные исключительно в кругах интересующихся людей.
К сожалению, в Туле, при желании, можно найти нужное предложение, но получить качественный сервис – это настоящая проблема.
В связи с этим следует рассмотреть следующих конкурентов: «МП-тур», «Бриз» и «ДНТ-тур». Эти компании работают на рынке туруслуг достаточно давно, зарекомендовали себя, как надежные и солидные компании. Предлагают широкий спектр услуг и довольно неплохое обслуживание.
Но, не смотря на перечисленные преимущества, есть большой недостаток в преподнесении информации туристу, наличии заметного представительства и отсутствии рекламных мероприятий.
Подробнее, анализ основных конкурентов представлен в таблице 1. Оценка производится по десятибалльной шкале.
Таблица 1 – Анализ основных конкурентов.
| Показатель | МП-тур | Бриз | ДНТ-тур | Берега мечты |
| Расположение | 5 | 7 | 4 | 8 |
| Уровень сервиса | 7 | 7 | 5 | 9 |
| Широта предложений | 10 | 7 | 7 | 9 |
| Наличие дополнительных услуг | 6 | 4 | 5 | 8 |
| Наличие сайта | 8 | 7 | 7 | 9 |
| Стоимость туров | 7 | 5 | 4 | 10 |
| Безопасность клиента | 4 | 3 | 3 | 7 |
| Наличие парковки | 8 | 6 | 7 | 10 |
| Возможность информации по телефону | 7 | 7 | 8 | 9 |
| Работа по поддержанию связи с клиентом | 6 | 6 | 5 | 8 |
| Наличие рекламы | 7 | 5 | 5 | 9 |
| Частота упоминания в СМИ | 3 | 2 | 2 | 7 |
| ИТОГО | 78 | 66 | 62 | 103 |
Исходя
из выше представленных сведений можно
сделать вывод, что турагент «Берега мечты»
лидирует по многим позициям, но есть и
«слабые» места, которые следует учесть
при разработке плана маркетинга. И обратить
внимание на улучшение некоторых внутренних
показателей, которые могут обеспечить
новый поток клиентов.
- SWOT-анализ
SWOT – метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).
SWOT-анализ представлен в таблице 2.
Таблица 2 – SWOT-анализ для турагентства «Берега мечты»
| Сильные стороны: | Слабые стороны: |
| наличие необходимых финансовых ресурсов; | отсутствие четкой стратегии; |
| высокий профессионализм сотрудников по продажам туров; | влияние платежеспособности населения на прибыль |
| широкий спектр предоставляемых туров; | влияние фактора сезонности на прибыль; |
| гибкая ценовая политика; | отсутствие работы на рынке |
| удачное месторасположение. | низкая эффективность перехода на новые туры. |
| Возможности: | Угрозы: |
| возможность снижения цены; | появление новых конкурентов; |
| ослабление позиций конкурентов; | снижение платежеспособности населения; |
| увеличение темпов роста рынка; | неблагоприятные изменения в курсах валют; |
| возможность расширения деятельности за счет статуса фирмы турагента; | неблагоприятная демографическая ситуация; |
| расширение | низкая процентная ставка от т уроператора |