Перспективная кадровая стратегия кризисной фирмы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2012 в 17:00, курсовая работа

Краткое описание

В руководстве предприятием важно управление всеми факторами производства и всеми видами используемых ресурсов, однако ведущее место, несомненно, принадлежит управлению персоналом.
Одной из важных составляющих управления персоналом на кризисных предприятиях является кадровая политика. Ее цель – обеспечение оптимального баланса сохранения и обновления кадров в соответствии с потребностями предприятия и состоянием рынка труда.

Содержание работы

Введе-ние……………………………………………………………………………...5
1 Особенности антикризисного управления персоналом………………………...7
2 Анализ внутренней среды финансового состояния
и управления персоналом ООО «Давлекановский КХП»…………………….14
2.1 Оценка состояния управления персоналом предприятия в условиях
кризиса…………………………………………………………………………14
2.2 Анализ финансового состояния ООО «Давлекановский КХП».……………24
3 Предложения по совершенствованию управления
персоналом при реализации антикризисной страте-гии……………………….30
Заключение.. …39
Список использованных источников …42

Содержимое работы - 1 файл

78Перспективная кадровая стратегия кризисной фирмыdoc.doc

— 348.50 Кб (Скачать файл)


2

 

 

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АВИАЦИОННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт экономики и управления

Кафедра менеджмента и маркетинга

Процент выполнения работы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Номер учебной недели

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине

«антикризисное управление»

Тема

Перспективная кадровая стратегия кризисной фирмы

 

 

Выполнил:      студент группы М-318             

                        Ганеева Ф.Р.

                        зачетная книжка № 909547

                        ________________________

             (подпись)

Руководитель: Исмагилова В.С.

                        ________________________

             (дата и подпись)

 

 

 

Уфа – 2012

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АВИАЦИОННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт экономики и управления

Кафедра менеджмента и маркетинга

 

Задание

на курсовую работу по дисциплине «Антикризисное управление»

 

Студент Ганеева Ф.Р.              Группа М – 318               Консультант Исмагилова В.С.

 

1. Тема курсовой работы

 

Перспективная кадровая стратегия кризисной фирмы

2. Основное содержание

Первая часть (теоретическая)

1. «Особенности антикризисного управления персоналом»

Вторая часть (аналитическая )  

2.Анализ внутренней среды финансового состояния и управления персоналом ООО «Давлекановский КХП»

2.1 Оценка состояния управления персоналом предприятия в условиях кризиса

2.2 Анализ финансового состояния ООО «Давлекановский КХП»

Третья часть (практическая)

3. Предложения по совершенствованию управления персоналом при реализации антикризисной стратегии

3. Требования к структуре и оформлению курсовой работы

3.1. В пояснительной записке должны содержаться следующие разделы

Структуру курсовой работы студент должен определить самостоятельно исходя из собственного понимания проблемы и подобранных информационных источников по теме. В каждой части должно быть не менее трех параграфов.

3.2. Пояснительная записка должна быть оформлена в редакторе Microsoft Word в соответствии с требованиями ЕСКД

3.3. Текстовые и графические материалы для презентации работы должны содержать:

Текстовые и графические материалы для презентации работы не предусмотрены

4. Источники информации

Книги, учебники, учебные пособия, материалы периодической печати, статистические данные, материалы сети Интернет, беседы с экспертами, внутренняя отчетность предприятий и организаций.

Дата выдачи задания     04.11.11                                          Дата окончания работы __.__.12                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

                                                                                        Руководитель                                                                     

                                                                                                                                        (дата и подпись)

                   

План выполнения курсовой работы

по дисциплине «Антикризисное управление»

 

студента Ганеевой Ф.Р.                                                                              группы М – 318

 

на тему

 

Перспективная кадровая стратегия кризисной фирмы

 

 

 

Наименование этапа работ

Трудоёмкость выполнения, час

Процент к общей трудоёмкости, %

Плановый срок предъявления результатов консультанту, № учебной недели

Выбор, согласование и утверждение темы курсовой работы

1

5

2 неделя

Подбор и анализ литературы

4

35

5 неделя

Написание курсовой  работы

10

50

9 неделя

Защита

0,3

10

10 неделя

Итого

30

100

-

 

Студент               Ганеева Ф.Р.                Руководитель              Исмагилова В.С.                           

                       подпись              Фамилия И.О.                                                                       подпись                 Фамилия И.О.

 



2

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение……………………………………………………………………………...5

1 Особенности антикризисного управления персоналом………………………...7

2 Анализ внутренней среды финансового состояния

    и управления персоналом ООО «Давлекановский КХП»…………………….14

2.1 Оценка состояния управления персоналом предприятия в условиях

        кризиса…………………………………………………………………………14

2.2 Анализ финансового состояния ООО «Давлекановский КХП».……………24

3  Предложения по совершенствованию управления

    персоналом при реализации антикризисной стратегии……………………….30

Заключение..              …39

Список использованных источников              …42


ВВЕДЕНИЕ

 

В руководстве предприятием важно управление всеми факторами производства и всеми видами используемых ресурсов, однако ведущее место, несомненно, принадлежит управлению персоналом.

Одной из важных составляющих управления персоналом на кризисных предприятиях является кадровая политика. Ее цель – обеспечение оптимального баланса сохранения и обновления кадров в соответствии с потребностями предприятия и состоянием рынка труда.

По-прежнему  вопрос  выбора кадровой стратегии в кризисной ситуации остается актуальным. Кадровая стратегия – это разработанное руководством организации приоритетное, качественное определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности.

Цель антикризисной стратегии управления человеческими ресурсами – обеспечить поддержку персоналом проводимых преобразований. Для этого используются разнообразные инструменты согласования интересов различных групп.

Практика показывает, что важным фактором, который может способствовать осуществлению эффективного антикризисного управления, является хорошо подобранный, управляемый, быстро и гибко реагирующий на любые изменения во внешней среде персонал фирмы.

В качестве условия появления заинтересованности в делах фирмы выступают объективная оценка результатов работы сотрудника и признание его заслуг руководством и коллегами, а также возможность проявления инициативы. Поэтому одна из важных задач антикризисного управления - превращение этой возможности в действительность.

Актуальность курсовой работы состоит в том, что создавшаяся в нашей стране экономическая ситуация, одновременно несет как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносит значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость. Оно позволяет обобщить и реализовать целый ряд вопросов, связанных с адаптацией человека к внешним условиям, учетом личностного фактора в построении системы управления персоналом организации. На решение этих проблем направлено исследование, проведенное в рамках данного дипломного проекта.

Целью курсовой работы является разработка перспективной кадровой стратегии на примере ООО «Давлекановский КХП».

Для  достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты антикризисного управления персоналом фирмы;

- проанализировать деятельность фирмы;

- проанализировать кадровую стратегию фирмы;

-  выбрать пути и методы обеспечения условий для устойчивого бескризисного развития трудовых ресурсов.

Предметом исследования является  кадровая стратегия кризисной фирмы.

Объект исследования -  ООО «Давлекановский КХП».

В работе были использованы учебно-методические источники,  статистические материалы, публикация в периодической печати.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

В первой главе рассматриваются теоретические аспекты антикризисного управления персоналом.

Во второй главе проанализирована финансово-организационная деятельность ООО «Давлекановский КХП».

В третьей главе предложены мероприятия по совершенствованию управления персоналом при реализации антикризисной стратегии в ООО «Давлекановский КХП».

1 ОСОБЕННОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ПЕРСОНАЛОМ

 

Составной частью любой антикризисной программы является совершенствование структуры персонала в целях обеспечения ее соответствия текущим и стратегическим потребностям организации, а также совершенствование состава персонала: оптимизация численности, достижение высокой квалификации и «поливалентности» большинства работников.

Предприятие, находящееся в условиях кризиса, как правило, не располагает достаточным запасом времени для поэтапного, эволюционного совершенствования характеристик персонала. Ему необходимо в сжатые сроки добиться качественно иного состояния структуры персонала, в большинстве случаев на фоне необходимости резкого сокращения численности сотрудников.

Информация о работе Перспективная кадровая стратегия кризисной фирмы