Перспективная кадровая стратегия кризисной фирмы

Автор работы: Юрий Крамаренко, 24 Октября 2010 в 18:01, дипломная работа

Краткое описание

Актуальность курсовой работы состоит в том, что создавшаяся в нашей стране экономическая ситуация, одновременно несет как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносит значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость. Оно позволяет обобщить и реализовать целый ряд вопросов, связанных с адаптацией человека к внешним условиям, учетом личностного фактора в построении системы управления персоналом организации. На решение этих проблем направлено исследование, проведенное в рамках данного дипломного проекта.

Содержание работы

Введение
1 Особенности антикризисного управления персоналом
2 Анализ внутренней среды финансового состояния
и управления персоналом ООО «Энерготеплоресурс»
2.1 Оценка состояния управления персоналом предприятия в условиях
кризиса
2.2 Анализ финансового состояния ООО «Энерготеплоресурс»
3 Предложения по совершенствованию управления
персоналом при реализации антикризисной стратегии
Заключение
Список использованных источников

Содержимое работы - 1 файл

КурсРезникова.docx

— 110.53 Кб (Скачать файл)

     Оценка  потенциала работника важна, так  как она позволяет определить соответствие характеристик человека нормативной модели рабочего места, установить его профессиональную пригодность и будущую служебную карьеру.

     Результаты  проведения деловой оценки персонала  ООО «Энерготеплоресурс» на примере главного инженера представлены в таблице 6.

     Результаты  оценки индивидуального вклада некоторых  работников по новым методам отражены в таблице 7.

     Анализ  результатов тестов и анкетирования  показал слабую заинтересованность персонала в оценке их потенциала и индивидуального вклада путем тестирования и анкетирования. Прежде всего расширение состава сотрудников, оценивающих аттестуемого, стало причиной целого ряда конфликтов между ним и его коллегами или подчиненными, связанных с объективностью оценки и восприятием этой оценки как объективной самим аттестуемым. Смещение акцента в сторону потенциала, который достаточно сложно оценить и, самое главное, объяснить оцениваемому человеку, также может стать источником обид и конфликтов. Во многих случаях персонал отвечал неискренне – стараясь как бы повысить собственный потенциал, что приводило к тому, что они не соответствовали своей должности или рабочему месту.

     Таблица 6

     Расчет  индивидуального квалификационного  коэффициента главного

     инженера  – Иванова М. Ю. квалификационная группа IV.

Критерии Показатели, характеризующие  выполняемые работы и работника Увеличение  минимального квалификационного коэффициента
1 2 3
  1. Профессиональный опыт
 
 
  1. Творчество  и инициативность
 
  1. Совмещение  профессий
 
  1. Ответственность за осуществление трудового процесса
 
  1. Ответственность за безопасность других лиц
 
  1. Ответственные решения
 
 
  1. Ответственность за средства производства и предметы труда
 
  1. Ответственность за контакты
 
  1. Образование
 
 
ИТОГО
Освоены довольно сложные виды деятельности широкого охвата 

При выполнении работ самостоятельно выбирает решения 

Освоил  две профессии 
 

Ответственность за работу бригады 
 

Ответственность за безопасность других лиц с небольшой  вероятностью травм 

Решения определяют деятельность бригады 

Средняя ответственность 
 
 

Работа  требует частых внутренних контактов по разнородным проблемам 

Законченное средне профессионально-техническое  образование

0,08 
 

0,03 
 

0,03 
 

0,08 
 
 

0,03 
 

0,03 

0,03 
 
 

0,05 
 

0,05 
 

0,41

       

     Таблица 7

     Динамика  оценочных показателей

      
1 2 3 4 5 6 7 8
Ф.И.О. Должность Оценочный показатель 1 2 3 4 Вывод и оценка
Темирова  Г.К. Главный бухгалтер Валовая прибыль, тысяч руб. 50 75 40 90 Рост прибыли (отлично)
Дереза  Г.Н. Менеджер по продажам Объем продаж, тысяч  руб. 20 18 16 12 Снижение продаж (неудовлетворительно)
Рысаков Т.В. Мастер монтажа системы отопления Количество  выполненных заявок 72 96 64 99 Некачественное выполнение работы (неудовлетворительно)
 

     Интересно, что 62% опрошенных не согласны с введением  новых методик персонала на предприятии, а 8% затруднились ответить на этот вопрос. Таким образом, 70% сомневаются в целесообразности оценки для предприятия и для себя лично. Это связано с искусственным характером аттестационных процедур, существовавших до 1990 года. Работники, подвергшиеся аттестации в указанный период, как правило, приобрели к ней стойкое отвращение, что мешает вводить аттестацию персонала на комбинате в настоящее время.

     В результате руководство решило отказаться от данных методик проведения деловой оценки персонала. 

     2.2. Анализ финансового  состояния ООО «Энерготеплоресурс»  

     Финансово-хозяйственная деятельность любой организации характеризуется различными технико-экономическими показателями. На основании данных бухгалтерского баланса и Отчета о прибылях и убытках проведен анализ финансово-экономической деятельности ООО «Энерготеплоресурс».

     Основным  показателем эффективности деятельности организации является прибыль. Прибыль напрямую зависит от выручки и себестоимости продукции организации. Рассмотрим данные показатели деятельности ООО «Энерготеплоресурс» за 2007-2008гг (табл. 8).

     Таблица 8

     Показатели  эффективности деятельности ООО «Энерготеплоресурс»

     
Показатель 2007 год 2008 год Абсолютное  изменение, (+,-) Темп прироста, %
1 2 3 4 5
Выручка 38209 11976 -26233 -68,66
Себестоимость 37604 11821 -25783 -68,56
Валовая прибыль 605 155 -450 -74,38
Прибыль бухгалтерская (до налогообложения) 577 241 -336 -58,23
Чистая  прибыль 463 182 -281 -60,69
 

     Анализ  прибылей свидетельствует о снижении эффективности деятельности ООО «Энерготеплоресурс», т.к. в 2008 году наблюдается снижение всех абсолютных показателей эффективности деятельности предприятия: выручка от реализации уменьшилась на 26233 тыс. руб., прибыль до налогообложения на 336 тыс. руб., чистая прибыль на 281 тыс. руб.

     Для оценки деятельности организации достаточно важными являются также показатели эффективности использования основных фондов.

     Эффективность использования основных фондов организации  характеризуется двумя основными показателями: фондоемкостью (фондооснащенностью) производства и фондоотдачей основных производственных фондов.

     Фондоемкость  – это количество основных производственных фондов, используемых для производства единицы продукции и рассчитывается следующим образом:

     Фемк = Фср / О,                       (1)

где Фемк – фондоемкость;

       Фср – среднегодовая стоимость основных фондов, рассчитываемая как средняя арифметическая;

     О – объем произведенной продукции (в нашем случае она совпадает  с объемом реализованной продукции).

     Фондоотдача – это стоимость произведенной  продукции с каждого рубля, вложенного в основные фонды. Данный показатель рассчитывается с использованием следующей формулы:

     Фотд = 1 / Фемк = О / Фср,               (2)

где Фотд – фондоотдача;

     Фемк  – фондоемкость;

     Фср – среднегодовая стоимость основных фондов, рассчитываемая как средняя  арифметическая;

     О – объем произведенной продукции.

     Таким образом, данный показатель является обратным к показателю фондоемкости.

     Рассчитаем  данные показатели для ООО «Энерготеплоресурс» (табл. 9).

     Таблица 9

     Показатели  эффективности использования основных средств

     
Показатель 2007 год 2008 год Абсолютное  изменение (+,-) Темп прироста, %
1 2 3 4 5
Выручка, тыс. руб. 38209 11976 -26233 -68,66
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. 653 557 -192 -29,4
Фондоемкость 0,017 0,047 0,03 176
Фондоотдача 58,82 21,27 -37,55 -63,83
 

     Судя  по показателям, рассчитанным в табл. 2.9 тенденцию изменения исследуемых показателей последить достаточно сложно. В целом можно отметить, что в рассматриваемом периоде происходило увеличение количества основных фондов, используемых для реализации единицы продукции. В то же время наблюдалось и снижение по сравнению с 2005 годом стоимости реализованной продукции с каждого рубля, вложенного в основные фонды.

     К важнейшим показателям эффективности  использования оборотных фондов относятся коэффициенты оборачиваемости, загрузки и длительности оборота  оборотных фондов.

     Коэффициент оборачиваемости оборотных фондов определяется отношением объема реализованной продукции к среднему остатку оборотных средств:

     КО = О / ОС,           (3)

где КО – коэффициент оборачиваемости;

     О – объем реализованной продукции;

     ОС  – среднегодовая стоимость оборотных  средств.

     Этот  показатель характеризует отдачу оборотных  фондов, т.е. показывает, насколько рублей продукции приходится на каждый рубль используемых фондов.

     Ускорение оборачиваемости оборотных средств  позволяет уменьшить потребность  в них и использовать высвобождаемые оборотные средства для увеличения объема производства в данной или  других отраслях, на других предприятиях, а также для решения социальных задач. Увеличение коэффициента оборачиваемости оборотных средств, который равен количеству оборотов оборотных средств в течение года, означает уменьшение потребности предприятия в оборотных средствах.

     По  своему экономическому содержанию коэффициент  оборачиваемости сходен с показателем  фондоотдачи, только в данном случае вместо величины стоимости основных средств в расчетах используется величина среднего запаса оборотных  средств.

     Аналогом  показателя фондоемкости служит коэффициент  закрепления или загрузки.

     Коэффициент загрузки оборотных фондов – показатель, обратный коэффициенту оборачиваемости, характеризует, сколько рублей оборотных фондов приходится на каждый рубль продукции:

     КЗ = ОС / О = 1 / КО,          (4)             

Информация о работе Перспективная кадровая стратегия кризисной фирмы