Анализ финансового состояния предприятия

- производство, приобретение, заготовка, переработка и реализация продукции сельского хозяйства;

- строительство и ремонт квартир, офисов;

- финансирование сделок за счет собственных или заемных средств на коммерческой основе; осуществление иной деятельности, которая прямо, или косвенно способствует осуществлению стоящих перед Обществом задач.

Система управления ОАО «ПРОМВЕНТИЛЯЦИЯ» имеет функциональную подсистему управления. Рассмотрим структуру управления данным предприятием.

Высшим органом управления предприятием является Общее собрание акционеров.

Исполнительным органом  Общества является Генеральный директор, осуществляющий текущее руководство  его деятельностью.

Генеральный директор предприятия при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей должен действовать в интересах предприятия, осуществлять свои права и обязанности в отношении предприятия добросовестно и разумно.

Рассмотрим  функции работников ОАО «ПРОМВЕНТИЛЯЦИЯ» в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Основные функции  работников ОАО «ПРОМВЕНТИЛЯЦИЯ»

Должность

Функции

1.Генеральный директор   2.Зам.директора по  экономике и финансам   3. Технический  директор   4.Начальник коммерческого отдела   5.Главный бухгалтер       6.Начальник планово-производственного отдела     7.Бухгалтер     8.Специалист по снабжению   9.Специалист по сбыту     10.Экономист     11.Юрист   12.Производственный рабочий 13.Служба энергетика  и механика

Текущее руководство  деятельностью предприятия, контроль за функционированием всех отделов Выполнение функций  Генерального директора во время  его отсутствия, выработка стратегии  и тактики финансово-экономической  деятельности Контролирует технические  службы, технический руководитель. Материально-техническое  обеспечение деятельности предприятия, контроль за снабжением и сбытом, управление коммерческой деятельностью Обеспечение работы бухгалтерии, составление сводной финансовой и бухгалтерской отчетности, взаимодействие с финансово-кредитными учреждениями Обеспечение выполнения плановых производственных заданий, контроль за деятельностью рабочих бригад, регулирование производственной деятельности Ведение учета и отчетности (основные средства, заработная плата, расчеты с поставщиками и клиентами, с бюджетом и фондами) Снабжение материалами, инвентарем, спецодеждой, функция экспедитора Исследование рынка  сбыта продукции, поиск новых  поставщиков и клиентов, анализ деятельности конкурентов Составление плановых показателей, анализ финансово-экономической деятельности, составление смет и калькуляций Составление договоров, представление предприятия в  судах, консультации по правовым вопросам Выполнение текущих  задач по договорам Техническое обеспечение  производства, инструментальное хозяйство

В подчинении Генерального директора находятся зам.директора по экономике и финансам, главный бухгалтер, начальник коммерческого отдела, начальник планово-производственного отдела, начальник юридического отдела, технический директор, служба энергетика механика. В подчинении главного бухгалтера находится служба бухгалтерии. 

В подчинении начальника коммерческого отдела находятся  работники коммерческого отдела.

В подчинении начальника планово-производственного отдела находятся работники планово-производственного  отдела и рабочие.

В подчинении начальника юридического отдела находится юридическая служба.

Работа ОАО «ПРОМВЕНТИЛЯЦИЯ» в макро и микро среде подкреплена его четким функционированием в области микросреды, которую можно охарактеризовать как производственно-хозяйственную и управленческую деятельность.

Важнейшие составляющие этой среды предприятия ОАО «ПРОМВЕНТИЛЯЦИЯ» являются:

-управление предприятием (менеджмент) ОАО «ПРОМВЕНТИЛЯЦИЯ»;

- материально-техническое обеспечение производства;

- организация собственно производственного процесса и контроля качества производимой продукции, выполнимых работ и оказываемых услуг;

- кадровая политика ОАО «ПРОМВЕНТИЛЯЦИЯ» ;

- ценообразование;

- изучение рыночного спроса и организация сбыта продукции (работ, услуг) маркетинг;

- организация бухгалтерского учета на предприятии.

Финансовый директор и (или) главный бухгалтер предприятия должны владеть в той или иной степени всеми вопросами, связанными с внутренней средой предприятия и оказывать на нее регулирующее и управляющее влияние. Некоторые задачи, например управление предприятием, организация сбыта, ценообразование и кадровая политика заслуживают отдельного рассмотрения.

Внешняя среда ОАО «ПРОМВЕНТИЛЯЦИЯ» характеризуется следующими элементами, существенно влияющими на деятельность предприятия: экономическое состояние и обстановка в обществе; политическая ситуация; правовая система государства; социально-культурная среда; технологическая сфера; физическая и географическая среда; партнерская финансово-техническая сфера.

Партнерская финансово-техническая  сфера ОАО «ПРОМВЕНТИЛЯЦИЯ» определяет финансовые, оперативные и деловые возможности предприятий. Она включает: предприятия-поставщики: РАО «ЕЭС» ОАО «Газпром», Череповецкий сталепрокатный завод, Выкснский металлургичсий завод и др;

Предприятия-покупатели: ООО "ПО Спецкомплект" ООО "Арматт",  ЗАО "Тяжпромэлектромет", предприятия ЖКХ и другие; банки: Сберегательный банк, Кредитпромбанк; страховые компании РЕСО, Гранит; аудиторские и нотариальные конторы; транспортные фирмы  АТП № 2 и т.д.; рекламные бюро; организации средств связи и коммунальных услуг; информационные службы; другие субъекты хозяйственных отношений.

Все участники данной сферы оказывают существенное влияние на конечный финансовый результат работы предприятия ОАО «ПРОМВЕНТИЛЯЦИЯ». По этой причине на предприятии ОАО «ПРОМВЕНТИЛЯЦИЯ» в бухгалтерии созданы специальные отделы, отвечающие за работу с ними. Эти подразделения часто носят название "отделы расчетов с дебиторами и кредиторами".

Выбору партнеров в  бизнесе со стороны руководителя и главного бухгалтера всегда уделяется особое внимание. Договор с ненадежным поставщиком или партнером - один из серьезнейших промахов, за который нередко жестоко расплачивается предприятие. Предприятие ОАО «ПРОМВЕНТИЛЯЦИЯ» старается решить данную проблему  тремя способами:

- всегда иметь дело только с постоянными и проверенными клиентами;

- большинство договоров заключать с дополнительной подстраховкой в виде оговорок и специальных форм оплаты. При этом для защиты от возможных рисков привлекать страховые компании;

- пользоваться платными услугами банков по предоставлению информации о финансовом состоянии предполагаемого партнера

2.2. Анализ  финансового  состояния предприятия

Экономическая целесообразность функционирования предприятия в  условиях рынка определяется получением дохода. Доходность предприятия характеризуется абсолютными и относительными показателями.

Так как на предприятии ОАО «ПРОМВЕНТИЛЯЦИЯ» нет плановых показателей, то посчитать абсолютные показатели доходности мы не можем.

Рассмотрим финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль предприятия получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности.

Прибыль предприятия  получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности. Анализ доходности продаж проведем по форме № 2.

Рассмотрим финансовые результаты деятельности ОАО «ПРОМВЕНТИЛЯЦИЯ» за 2007-2008 гг. в табл.2.2.

 

 

 

 

Таблица 2.2.

Финансовые результаты деятельности

ОАО «ПРОМВЕНТИЛЯЦИЯ» за 2007-2008 гг.

Показатели	Годы		Изменение, +/-	Темп изменения, %
	2007	2008
Выручка от реализации	7658	11330	3672	147,95
Себестоимость проданных товаров	8124	9605	1481	118,23
Прибыль убыток от продаж	-466	1725	2191	3,70
Прочие доходы	1080	300	-780	27,78
Прочие расходы	462	369	-93	79,87
Прибыль до налогообложения	152	1656	1504	10,89
Текущий налог на прибыль	90	141	51	156,67
Чистая прибыль отчетного периода	62	1515	1453	24,44

 

По данным табл.2.2, можно  отметить, что за рассматриваемый период существенно возросла выручка от реализации товаров, работ и услуг ( на 147,95 %). В то же время на 1481 тыс.руб. увеличилась и себестоимость проданных товаров, выполненных работ, оказанных услуг.

Итогом явилось то, что результатом от реализации товаров предприятия в 2008 году стала прибыль 1725 тыс.руб., что в 3,7 раза больше чем в 2007 году что является положительным моментом в деятельности предприятия.

Общий результат от финансово-хозяйственной  деятельности предприятия –  прибыль  в размере 1515 тыс.руб., что на 1453 тыс.руб. больше показателя 2007 года.

Результативность и  экономическая целесообразность функционирования предприятия оценивается не только абсолютными, но и относительными показателями. Относительными показателями является система показателей рентабельности.

Основным этапом анализа  является оценка рентабельности объема продаж и расчет факторов, влияющих на ее состояние (табл.2.3).

 

Таблица 2.3

Оценка рентабельности объема продаж предприятия

ОАО «ПРОМВЕНТИЛЯЦИЯ» за 2007-2008 гг. (тыс.р.)

Показатели	Годы		Изменение, +/-
	2007	2008
Выручка от реализации	7658	11330	3672
Прибыль убыток от продаж	-466	1725	2191
Рентабельность продаж, %		15,23

 

Из табл.2.3 видно, что  за счет увеличения выручки на 3672 тыс.р. в 2008 году рентабельность объема продаж составила 15,23% что, несомненно является положительным моментом в деятельности предприятия.

Относительные показатели доходности, есть показатели рентабельности, характеризующие эффективность  деятельности предприятия и показывающие, на сколько прибыльна деятельность хозяйствующего субъекта. Эти коэффициенты рассчитываются как отношение полученной прибыли к затраченным средствам. Существует две группы коэффициентов рентабельности: рентабельность капитала и рентабельность продаж.

Коэффициенты рентабельности капитала.

Коэффициент рентабельности актива по балансовой прибыли показывает, сколько денежных единиц прибыли  получено предприятием с единицы  стоимости активов и определяется по  формуле:

= ,

где  Д^ч – чистый доход;

А_об – общие активы (авансовый, совокупный капитал = валюта баланса).

Коэффициент рентабельности текущих активов определяется по формуле:

,

где  Т_а – средняя величина текущих активов.

Коэффициент рентабельности текущих активов показывает, сколько дохода получает предприятие с одного рубля, вложенного в текущие активы

Коэффициент рентабельности собственного капитала позволяет определить эффективность использования собственного капитала и определяется по формуле:

,

где  Д_ск – доход собственного капитала;

С_к – собственный капитал.

Коэффициент рентабельности собственного капитала показывает, сколько  денежных единиц чистой прибыли заработала каждая денежная единица, вложенная  собственниками компании.

Коэффициенты рентабельности продаж.

Коэффициент рентабельности основной деятельности определяется по формуле:

,

где S^N – производственная себестоимость реализованной продукции;

P_n – расходы периода.

Коэффициент рентабельности объема продаж определяется по формуле:

,

где - доход от реализации продукции.

Результаты расчетов коэффициентов рентабельности сводим в таблицу 2.4

 

 

 

Таблица 2.4

Показатели коэффициентов рентабельности предприятия ОАО «ПРОМВЕНТИЛЯЦИЯ» за 2007-2008 г.г

Показатели	Годы		Изменение, +/-
	2007	2008
Коэффициент рентабельности текущих  активов	0,01	0,20	0,19
Коэффициент рентабельности собственного капитала	0,01	0,26	0,24
Коэффициент рентабельности основной деятельности	0,02	0,15	0,13
Коэффициент рентабельности объема продаж	-	0,15	0,15

 

Коэффициент рентабельности текущих активов показывает, сколько дохода получает предприятие с одного рубля, вложенного в текущие активы и его значение за анализируемые периоды увеличилось и составило 0,20 что на 0,19 пунктов выше.