Разработка бизнес-плана как инструмент менеджмента

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Сентября 2011 в 12:41, курсовая работа

Краткое описание

Цель работы – разработка бизнес-плана как инструмент менеджмента.

Она определяет основной круг задач, решаемый в исследовании:

охарактеризовать сущность и основы бизнес-планирования на предприятии;
разработать бизнес-план нового вида продукта в УО «Борисовский государственный колледж»;
определить экономическую эффективность предлагаемого проекта.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ………………………...…6

1.1 Роль бизнес-планирования в финансово-экономической деятельности предприятия……………………………………………………………………….6

1.2 Структура и содержание бизнес-плана……………………………...…10

1.3 Информационные технологии бизнес-планирования…………………21

2 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО ОКАЗАНИЮ НОВОГО ВИДА УСЛУГ В УО «БОРИСОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОЛЛЕДЖ»……26

2.1 Резюме……………………………...…………………………………….26

2.2 Общая характеристика предприятия………………………………...…26

2.3 Анализ рынка и маркетинговой деятельности………………………...29

2.4 Производственный план………………………………………………...36

2.5 Организационный план………………………………………………….44

2.6 Инвестиционный план………………………………………...………...46

2.7 Финансовый план……………………………………...………………...50

2.8 Показатели эффективности проекта……………………………………61

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….…...……..65

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………...….67

Содержимое работы - 1 файл

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА 16.08.docx

— 371.49 Кб (Скачать файл)

     -участвует  в разработке и утверждает  план выпуска продукции на  период.

     -осуществляет  методологическое руководство управлением  персоналом предприятия, учетом  кадров, повышением квалификации  кадров.

     Контролирует  соблюдение требований трудового законодательства Республики Беларусь на предприятии.

     Основные  функции бухгалтера:

     -осуществляет  ведение бухгалтерского учета  на предприятии в соответствии  с требованиями законодательства  РБ.

     -осуществляет  анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия.

     -осуществляет  денежные переводы и оплату  счетов поставщиков ресурсов  и по прочим хозяйственным  операциям и основной деятельности  предприятия.

     -управление  источниками привлечения средств.

     -управление  денежными средствами и оборотными  активами.

     -разработка  и реализация налоговой политики  компании (оптимизация налогообложения).

     -информационное  обеспечение внешних и внутренних  пользователей.

     -планирование, учет и координация деятельности  предприятия.

     -обеспечение  экономической безопасности компании.

     -обеспечение  эффективности организации.

     Основные  функции мастера:

     -осуществление  организации работы на постах.

     -контроль  над качеством выполняемых работ.

     -обеспечение  технической подготовки предприятия.

     -контроль  над соблюдением правил техники  безопасности.

     -контроль  над соблюдением проектной, конструкторской  и технологической дисциплины, правил  и норм по охране труда.

     Основные  функции производственного персонала:

     -непосредственный  процесс оказания услуг в объеме  и номенклатуре в соответствии с заключенными договорами и производственной программой на плановый период.

     Основные  функции вспомогательного персонала:

     -осуществление  работ по обслуживанию, уборке  и мойке СТО. 
 

    2.6 Инвестиционный план 

     Объем капитальных вложений по проектируемому предприятию Ко определяется как сумма стоимости зданий производственного и вспомогательного назначения Кзд, оборудования Коб, производственного инструмента и инвентаря Кии, приборов, приспособлений Кпп хозяйственного инвентаря Кхи:

                                    Ко = Кзд+ Коб + Кии + Кпп + Кхи,                             (2.10) 

     Стоимость зданий производственного и вспомогательного назначения, включая сопутствующие  сооружения (устройство отопления, вентиляции, водопроводов, канализации и др.), ориентировочно может быть определена исходя из их площади в метрах и  стоимости 1м в рублях: 

                                           Кзд =авсп Sпр езд                                                                   (2.11) 

     где Sпр – площадь производственного здания, принимаемая из технологического расчета и планировки, м2;

     авсп – коэффициент, учитывающий площадь здания вспомогательного назначения, ориентировочно (1,1… 1,15);

     езд – стоимость 1м производственного здания, руб. Зависимость удельных капитальных вложений в производственно-техническую базу от мощности предприятия может быть выражена следующей формулой: 

     езд= а Nb = 394 4 0,106 =456,36 у.е. (1 369 080 руб.) 

     где а и b – коэффициенты регрессии, зависящие от типа производства;

     N – число рабочих постов (для станций технического обслуживания). 

     Курс  евро примем за 3000 бел. руб.

     Стоимость здания (Кзд) рассчитывается по формуле: 

     Кзд =1,12 60 1 369 080=92 002 176 бел. руб.  

     Стоимость установки для слива масел «Raasm 42065» составляет 1 350 000 бел. руб. Стоимость оборудования для раздачи масла «С-227-1» составляет 2 900 000 бел. руб. Стоимость устройства для компьютерной диагностики «Ultrascan P1» составляет 10 950 000 бел. руб.

     Стоимость оборудования для проверки содержания вредных веществ в отработавших газах «АВТОТЕСТ-02.02» составляет 5 260 000 бел. руб. Стоимость набора инструментов для механика составляет 2 379 000 бел. руб.

     Капиталовложения  в рабочие машины и оборудование ( ), т.е. его стоимость, рассчитываются по формуле: 

                                                                         (2.12) 

      – коэффициент, учитывающий транспортные и монтажные расходы (1,15).

      – количество единиц оборудования;

      – средняя стоимость единицы  оборудования; 

        

     Стоимость хозяйственного инвентаря Кхи ориентировочно принять равной 0,3...0,4% от стоимости здания: 

     Кхи = (0,003...0,004) ∙Кзд;  

     Кхи = (0,003...0,004) ∙Кзд= 0,003∙92 002 176 =276 007 бел. руб.  

     Стоимость производственного инвентаря и  инструмента, Кии принимается в размере 3..5% от стоимости оборудования, а стоимость приборов и приспособлений Кпп – в размере 5..7% от стоимости оборудования. 

     Кии=(0,03..0,05) Коб  

     Кпп=(0,05..0,07) Коб  

     Кии=0,05 29 002 000= 1 450 100 руб.  

     Кпп=0,07 29 002 000=2 030 140 руб.  

Таблица 2.5 – Расчет стоимости оборудования 

Наименование  оборудования Цена  за единицу, млн. руб. Требуемое количество, шт. Коэффициент, учитывающий транспортные и монтажные расходы Величина  инвестиций, млн. руб.
Устройство  для слива масел «Raasm 42065» 1.35 1 1,15 1.553
Устройство  для компьютерной диагностики автомобиля "Ultrascan P 1" 10.95 1 1,15 12.593
Оборудование  для раздачи масла «C-227-1» 2.9 1 1,15 3.335
Оборудование  для проверки содержания вредных  веществ в отработавших газах «АВТОТЕСТ-02.02» 5.26 1 1,15 6.049
Набор инструментов для механика 2.379 2 1,15 5.472
ИТОГО:   6 29.002
 

Источник: собственная разработка по данным предприятия. 

     Результаты расчета общего объема капитальных вложений проектируемого подразделения представлено в виде таблицы 2.6. 
 

Таблица 2.6 – Результаты расчета общего объема капитальных вложений 

п/п Элементы  капитальных вложений Обозначение Сумма, руб.
1 Здания Кзд 92 002 176
2 Оборудование Коб 29 002 000
3 Производственный  инструмент, инвентарь Кии  1 450 100
4 Приборы и приспособления Кпп  2 030 140
5 Хозяйственный инвентарь Кхи  276 007
  Итого Ко 124 760 423
 

Источник: собственная разработка по данным предприятия. 
 

     2.7 Финансовый план 

     Основные  показатели плана реализации услуг  СТО, подлежащие расчету, представлены в табл. 2.7. 

Таблица 2.7 – Основные показатели плана реализации услуг СТО (без НДС) 

Показатели Величина  руб. (в год)
Реализация  услуг (без учета материалов) 1 412 720 000
Стоимость применяемых материалов, запасных частей 9 945 000
ИТОГО 1 422 665 000
 

Источник: собственная разработка по данным предприятия. 

     Стоимость перечисленных услуг планируется  и учитывается без стоимости  расходуемых запасных частей и материалов, которые оплачиваются заказчиком отдельно.

     Объем реализации услуг определяется следующим  образом:

                                                                                        (2.13)

     где: Ni – плановое количество i-х услуг в течение года:

     Цi – средняя или договорная цена одной услуги i-го вида, руб.

     n – количество видов услуг, выполняемых на СТО или участке. 

        

     В отличие от объема реализации используется показатель «выручка», под которой  понимается объем реализации услуг  по заказам населения или АТП  с учетом стоимости запчастей  и основных материалов, израсходованных  при выполнении этих услуг. 

      руб.  

     Расчет  производится в стоимостном выражении. Общий объем услуг и производимой продукции включает в себя стоимость  всех услуг, входящих в объем реализации по заказам населения и стоимости продукции.

     К основным материалам относятся запасные части, запасные агрегаты автомобилей, металлы и другие конструкционные материалы, использующиеся для изготовления запасных деталей, заменяющихся в процессе обслуживания и ремонта автомобилей. Запасные части выделяются самостоятельно.

     К вспомогательным материалам относятся горюче-смазочные материалы и другие эксплуатационные жидкости, используемые только для дозаправки систем и агрегатов автомобилей, причём, ГСМ и эксплуатационные жидкости, которые идут на полную замену в системах и агрегатах автомобилей, относящихся к основным материалам.

     Расчёт потребности в материалах производится в натуральном и затем в стоимостном выражении, в соответствии с годовыми объёмами работ или услуг в виде их количества по моделям автомобилей и соответствующими нормами расхода материалов на один автомобиль, а также действующими ценами на материалы.

     Сумма годовых издержек производства по проектируемому подразделению (комплексу, зоне, участкам) складывается из следующих статей:

Информация о работе Разработка бизнес-плана как инструмент менеджмента