Організвційна структура підприемства
Дипломная работа, 17 Января 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Трансформаційні зміни в економіці України вимагають оновлення організаційних структур управління вітчизняних промислових підприємств та формування структур, адаптованих до функціонування в ринкових умовах. Перебудова організаційних структур управління значною мірою обумовлюється змінами за шкалою виробничої диверсифікації та супроводжується утворенням автономних та на пів автономних структурних одиниць: відокремлених підрозділів, філій та дочірніх підприємств. Це поєднується з формуванням організаційних структур управління з вищим ступенем децентралізації та вимагає обґрунтування його вибору.
Содержание работы
Реферат……………………………………………………………………………..
Вступ………………………………………………………………………………..
Роздыл 1. Теоретико-методологічні основи проектування організаційної структури управління підприємством…………………………………………
1.1. Сутність організаційної структури управління підприємством…………
1.2. Організація управління та типи організаційних структур……………….
1.3. Проблеми вдосконалення організаційної структури управління підприємством………………………………………………………………
Роздыл 2. Системний аналіз діяльності та організаційної структури управління ПП ДТЦ «Південьенергоресурс»…………………………………
2.1. Аналіз основних економічних показників діяльності ПП ДТЦ
«Південьенергоресурс»………………………………………………………
2.2. Особливості організаційної побудови ПП ДТЦ «Південьенергоресурс».
2.3. Оцінювання стану кадрового потенціалу ПП ДТЦ
«Південьенергоресурс» та факторів впливу на нього…………………….
2.4. Способи удосконалення класів моделі організаційної структури
управління підприємством ПП ДТЦ «Південьенергоресурс»…………...
Висновки та пропозиції…………………………………………………………..
Список використаних джерел…………………………………………………...
Додатки……………………………………………………………………………..
Содержимое работы - 1 файл
Целый.doc
— 1.09 Мб (Скачать файл)Таблиця 2.8.
Аналіз використання фонду робочого часу ДТЦ «Південьенергоресурс»
| Найменування
показника |
На одного робітника | Зміна, 2011/2010 рр. | ||
| 2010 р. | 2011 р. | абс. | відн. | |
| Календарна кількість днів | 365 | 365 | 0 | 0 |
| У тому числі: | ||||
| Святкові та вихідні дні | 134 | 134 | 0 | 0 |
| Номінальний фонд робочого часу | 231 | 231 | 0 | 0 |
| Неявки на роботу,днів | 35 | 30 | -5 | -14,3 |
| У тому числі: | ||||
| Річна відпустка | 24 | 24 | 0 | 0 |
| Додаткова
відпустка з дозволу |
3 | 1 | -2 | -66,7 |
| З причини захворювання | 8 | 5 | -3 | -37,5 |
| Явочний фонд робочого часу, днів | 196 | 201 | 5 | 2,6 |
| Тривалість робочої зміни, годин | 7,8 | 7,9 | 0,1 | 1,3 |
| Бюджет робочого часу, годин | 1528,8 | 1587,9 | 59,1 | 3,9 |
| Передсвяткові скорочення, годин | 9 | 9 | 0 | 0 |
| Корисний фонд робочого часу, годин | 1519,8 | 1578,9 | 59,1 | 3,9 |
Таким чином, велика частина втрат робочого часу у 2010 р. викликана такими причинами як: відпустки з дозволу адміністрації та з причин захворювання, відтак у 2011 р. підприємство ДТЦ «Південьенергоресурс» зменшила кількість відпусток з дозволу адміністрації та скоротила кількість неявок на роботу з причин захворювання, що призвело до збільшення корисного фонду робочого часу на 59,1 годину за рік на 1 робітника.
У
системі узагальнюючих
Оцінка продуктивності праці може здійснюватися на основі вартісних, натуральних та трудових вимірювачів обсягів виробництва.
Аналіз
продуктивності праці працівників
ДТЦ «Південьенергоресурс»
Таблиця 2.9.
Аналіз
продуктивності праці ДТЦ «
Найменування показника |
2010 р. | 2011 р. | Зміна, 2011/2010 рр. | |
| абс. | відн. | |||
| Валовий дохід, тис. грн. | 123 721 | 105990 | -17 731 | -14,3 |
| Середньооблікова
чисельність
ПВП, осіб |
602 | 452 | -150 | -24,9 |
| у тому числі: | ||||
| робітників, осіб | 294 | 201 | -93 | -31,6 |
| Продуктивність
праці одного працюючого,
тис. грн./чол. |
182,4 | 194,1 | 11,7 | 6,4 |
| Продуктивність праці одного робітника, тис. грн./чол. | 420,81 | 527,3 | 106,49 | 25,3 |
Проаналізувавши дані таблиці 2.9. слід зазначити, що продуктивність праці одного працюючого зменшилась на 16,7 тис.грн./чол. у порівнянні з 2009 р., ріст продуктивності праці у 2011 р. у порівнянні з 2010 р. робітника обумовлений використанням механізованої й автоматизованої техніки, що у 2011 р. впровадили на підприємстві ДТЦ «Південьенергоресурс».
Слід зазначити, що збільшення реального продукту й доходу може здійснюватися двома способами: шляхом залучення великого обсягу ресурсів і за допомогою більш продуктивного їхнього використання. Аналіз продуктивності праці дав змогу показати, що не дивлячись на велику плинність кадрів у 2011 р. продуктивність праці працівників ДТЦ «Південьенергоресурс» має тенденцію до збільшення, що говорить про ефективне використання трудових ресурсів.
Найбільш загальним показником продуктивності праці є середньорічний виробіток продукції одним робітником. Цей показник залежить не тільки від виробітку працівників, а й від ваги останніх в загальній чисельності ПВП персоналу, а також від кількості відпрацьованих днів та робочого дня.
Проведемо
аналіз середньорічного виробітку
продукції ДТЦ «
Таблиця
2.10.
Аналіз
середньорічного виробітку
| Назва показника | 2010 р. | 2011 р. | Зміна, 2011/2010 рр. | |
| абс. | відн. | |||
| Об’єм виробництва продукції, тис.грн. | 123 721 | 105 990 | -17 731 | -14,3 |
| Середньоденний виробіток робітника, грн.(ДВ) | 1152,9 | 1444,69 | 291,79 | 25,3 |
| Середньо годинний виробіток робітника, грн.(ВГ) | 147,8 | 182,8 | 35 | 23,7 |
Середньорічний
виробіток продукції одним
ГВ= УД·Д·ТД·ВГ
де ГВ- середньорічний виробіток;
УД- доля робітників в загальній чисельності ПВП;
Д- кількість відпрацьованих днів;
ТД- тривалість робочого дня;
ВГ- середньо годинний виробіток продукції.
Розрахунок
даних факторів на зміну рівня
середньорічного виробітку
Таблиця 2.11.
Розрахунок впливу факторів на рівень середньорічного виробітку способом абсолютних різниць, за 2010-2011 рр.
| Фактор | Алгоритм розрахунку | |
| Зміна
:
Частки робочих у ПВП |
- 22,67 | |
| Кількості відпрацьований днів одним робітником за рік | 3,47 | |
| Середньо годинного виробітку | 25,68 | |
| Разом | 6,48 | |
Таким чином, згідно
Використання коштів на оплату праці на підприємстві здійснювалося відповідно до колективного договору, наказами генерального директора і діючих положень про преміювання.
Аналіз засобів на оплату праці починається з оцінки використання фонду оплати праці в цілому по підприємству і по окремих категоріях працюючих. Дані по використанню фонду оплати праці приведені у таблиці 2.12.
Таблиця 2.12.
Дані про використання фонду оплати праці ДТЦ «Південьенергоресурс»
| №№ п/п |
Назва показника |
Один.
вимір. |
2010 р. | 2011 р. | Темп зростання, 2011/ 2010 р.,% | |||
| 1 | Фонд оплати праці | тис. грн. | 14 248 | 13 232,2 | 92,9 | |||
| 1.1 | Фонд основної зарплати | тис. грн. | 7167 | 6880 | 96,0 | |||
| 1.2 | Фонд додаткової зарплати |
тис. грн. |
5699,2 | 5954,4 | 104,5 | |||
| Заохочення за виробничі результати | тис. грн. | 4356 | 4238 | 97,3 | ||||
| Надбавки
і доплати до тарифних ставок і окладів |
тис. грн. | 1343,2 | 1716,4 | 127,8 | ||||
| 1.3 | Інші заохочення і компенсаційні виплати | тис. грн. | 1567,3 | 397,8 | 30,3 | |||
| Преміювання за підсумками роботи за рік | тис. грн. | 1056,7 | 319,7 | 25,4 | ||||
| Преміювання
за високі досягнення в праці |
тис.грн. | 468,1 | 67,1 | 14,3 | ||||
| Трудові
і соціальні пільги |
тис.грн. | 30,5 | 10 | 32,8 | ||||
| Матеріальна допомога | тис.грн. | 12 | 1 | 8,3 | ||||