Організвційна структура підприемства

 

      Основними показниками, що характеризують ефективність використання основних засобів та забезпечення ними є фондоозброєність. Фондоозброєність – це показник оснащеності праці виробничими основними фондами, який визначається відношенням середньорічної балансової вартості виробничих основних фондів до середньооблікової чисельності  працівників.

      Фондоозброєність становить в 2011 р. 71,0 тис.грн. основних засобів на 1 чол. Даний показник в порівнянні із 2010 роком збільшився на 18,1 тис.грн., а в порівнянні із 2009 р. – збільшився на 13 тис.грн.

      Фондовіддача - показник, що характеризує скільки  припадає на 1 грн. основних фондів реалізованої продукції (без ПДВ) та визначається як відношення реалізованої продукції (чистий дохід) до середньорічної вартості основних фондів. Показник фондовіддачі у 2011 р. знизився у порівнянні з 2010 р. на 0,6 грн.

      Фондоємність - показник обернений до фондовіддачі, і характеризує вартість основних фондів, яка припадає на одиницю реалізованої продукції. Тобто у 2011 р. на 1 грн. реалізованої продукції припадає 30 коп. основних фондів.

      Середньооблiкова численнiсть штатних працiвникiв облiкового складу (осiб) - 452. Середня численнiсть позаштатних працiвникiв - 8. Фонд оплати працi склав 13232,2 тис. грн. i зменшився в порiвняннi з 2010 роком на 1015,8 тис.грн., що становить 7,1%.

      Кадрова програма спрямована на забезпечення рiвня квалiфiкацiї її працiвникiв та знань з охорони працi. У 2011 роцi на пiдвищення квалiфiкацiї на курсах цiльового призначення (за межами пiдпрємства) було витрачено 9 600 грн. На підвищення квалiфiкацiї на курсах цiльового призначення (за межами пiдприємства) у 2012 роцi заплановано спрямувати 7200 грн., на отримання другої професiї (в сторонніх органiзацiях) 10 000 грн. На пiдвищення знань по охоронi працi 22 390 грн, в т.ч. навчання iнженерно технiчних працiвникiв - 10 590 грн., робочих - 11 800 грн.

      Структура капiталу пiдприємства ДТЦ «Південьенергоресурс» у 2011 роцi становила: 19%-власний капiтал; 81% - зобовязання. Власний капітал у звiтному роцi в порiвняннi з минулим роком вирiс на 220 тис. грн. та становить 21 848 тис. грн. Коефiцiєнт загальної лiквiдностi на кiнець року склав 1,4, на початок року 1,7.

      Проаналізуємо загальногосподарську економічну ефективність ДТЦ «Південьенергоресурс» в  таблиці 2.3. 
 
 

Таблиця 2.3.

Загальногосподарська  економічна ефективність ДТЦ «Південьенергоресурс»

 

      Розглянувши  динаміку основних показників підприємства, можна зробити висновок, що  на початок 2012 р. ТОВ «Контракт-М» отримало дохід від реалізації на  17731 тис. менше, ніж за попередній період, чистий прибуток збільшився на 94 тис.грн. у порівнянні з попереднім періодом, валовий прибуток зменшився на 4938 тис.грн. Щороку зменшуються витрати на виготовлення продукції, так у 2011 р. у порівнянні з 2010 р. витрати зменшились на 12793 тис.грн.

        ДТЦ «Південьенергоресурс» має  низькі показники рентабельності, так у 2010 р. рентабельність  зменшилась майже у 8 разів  у порівнянні з 2009 р., у 2011 р.  цей показник збільшився у 1,4 рази у порівнянні з попереднім.

      Таким чином, найбільших збитків підприємство зазнало у 2010 р., що пов’язано з  кризовими явищами у країні, падінням попиту на продукцію та збільшенням  собівартості продукції у зв’язку  з збільшенням цін на матеріали, електроенергію та інше.

      За 2009 - 2011 роки підприємством було придбано основних засобів на суму 29 301,3 тис. грн., в тому числi обладнання на суму 27 940,7 тис. грн., автотранспорт на- 586,4 тис. грн., iнше на суму - 774.3 тис. грн. Придбано акцiї ВАТ Банк "Бiг Енергiя" вартiстю 9 960 тис. грн.

        Аналіз ефективності діяльності  ДТЦ «Південьенергоресурс» показав,  що підприємство є прибутковим,  прибуток в 2011 році склав 103 тис.грн., що на 94 тис.грн. більше  минулорічного показника. Динаміка  прибутку та рентабельності ДТЦ «Південьенергоресурс» наведено на (рис. 2.2.) 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Рис. 2.2.  Динаміка прибутку та рентабельності ДТЦ «Південьенергоресурс» за 2009 - 2011 рр. 

      У 2011 роцi було iнвестовано 9 млн. 126 тис. грн., з них на 7 млн. 311,5 тис.грн. придбано нову транспонуючи машину. Протягом 2011 року відбулися такi суттєвi змiни: введено в експлуатацію основних засобів на суму 317 тис.грн. Проведено капітальних ремонтів та виготовлено обладнання своїми силами на суму 142 тис. грн.

      Головною  перспективою дiяльностi ДТЦ «Південьенергоресурс» є співпраця з НЕК "Укренерго". Ця співпраця спроможна забезпечити на 2-3 роки головний напрям виробничої дiяльностi пiдрприємства, тим самим підвищити прогнозованість розвитку та збільшений рейтинг серед підприємств галузі.

      Щодо  положення ДТЦ «Південьенергоресурс»  на вiдповiдних ринках, треба зазначити, що в цiлому підприємство займає місце  близьке до лiдерiв. Таке положення  дає змогу зробити вирішальний  крок та зайняти лiдiруючi позиції.

      Дiяльнiсть  підприємства здійснюється вiдповiдно до чинного законодавства України про охорону навколишнього середовища та не має суттєвого впливу на забруднення повітря та природного середовища.

      З метою зниження затрат на виробництво  та оптимiзацiю виробничих потоків  планується списання застарілого зношеного обладнання, введення в експлуатацію нового обладнання закінчення реконструкції приміщень основного виробництва.

      Продовжена  реконструкція цеху на яку вже  витрачено 16 756 тис. грн. Фінансування відбувається за рахунок оборотних та кредитних коштів. Заплановано закупку обладнання для розширення та удосконалення основних засобів по різних напрямках на період з 2010 - 2012 років. Очікуване зростання обсягів реалiзацiї у 2012 роцi, в тому числi i за рахунок iнвестицiї в нове обладнання, в натуральному вимiрi 1,7 рази, в грошовому - 2 рази.

      Істотною  проблемою в дiяльностi підприємства була та залишається нестабiльнiсть  ринку сировини (алюмiнiй та мiдь). Згідно з котируваннями Лондонської  біржі металів, яка вважається орієнтиром для виробників і споживачів кольорових металів у всьому світі, протягом 2010 р. ціна на мідь збільшилася більш ніж на 90%. Алюміній же за цей період подорожчав приблизно на 30%.

        Значнi коливання в котируваннi цiн цих кольорових металiв  унеможливлюють підписання та  реалiзацiю довгострокових контрактів, що в свою чергу значно зменшує можливості підприємства до стрімкого зростання. Висока вартість енергоресурсів, пального удорожчують продукцію, що приводить до ускладнення пошуку ринку збуту, вимиванню обігових коштів. Нестабiльнiсть роботи Верховної Ради (особливо у 2011 роцi), полiтична нестабiльнiсть, незавершеність структурних реформ, вiдсутнiсть механiзмiв належного захисту прав власності, зволікання з прийняттям податкових та інших законiв, що стримують ринковi реформи, неврегульованість торгових відносин з сусiднiми країнами все це впливає на дiяльнiсть підприємства.

      У 2011 році вибрана стратегія на збільшення випуску та реалiзацiї основної продукції. Для того, щоб виконати завдання по нарощуванню виробництва, впровадженню нових прогресивних видiв продукцiї, Товариство розробило стратегію i приступило до впровадження довгострокової програми розвитку підприємства, використовуючи для цього оборотнi i зайомнi ресурси.

      Також для перспективного розвитку на 2012 рiк заплановано впровадити iнвестицiй на суму 9 млн. 752 тис. грн., в тому числi на оновлення підприємства плануються витратити: на новi технологiї та обладнання- 1 млн. 218 тис. грн., на органiзацiю опалювання виробничих приміщень - 527,5 тис. грн., оновлення та ремонт виробничих потужностей 262, 7 тис. грн., ремонт основних засобiв 166 ,7 тис. грн., розвиток соціальної сфери, полiпшення умов працi - 94 тис. грн., метрологічне забезпечення - 49,8 тис. грн., придбання обчислювальної технiки, оргтехнiки , тощо - 48,2 тис. грн., економiчну безпеку - 22,2 тис грн.

      З метою полiшення якості продукцiїї, зменшення собiвартостi, розширення номенклатури продукцiї, що виробляє підприємство керівництвом підприємства було розроблено комплекс органiзацiйно-технiчних заходів, бізнес - проектів в тому числі:

      1. Розробка сучасних технологiй  виготовлення сейфів.

      2. Повна ревiзiя та полiпшення iснуючей  технологiї.

       3. Полiпшення структури керування  пiдриємством.

       4. Пiдвищення квалiфiкацiї персоналу. 
 
 

      2.2 Особливості організаційної  будови ДТЦ «Південьенергоресурс» 

        Структура управління ДТЦ «Південьенергоресурс»  відноситься до лінійно-функціональної, тут функціональні підрозділи  існують у вигляді штабу при  керівництві, вони допомагають  лінійним підрозділам розробляти  конкретні питання, їх рішення мають рекомендований характер для лінійних керівників, вони позбавлені права видавати накази безпосередньо виконавця. Самі ж рішення та вказівки приймаються лінійним керівником.  Фрагмент схеми організаційної структури управління ДТЦ «Південьенергоресурс»   наведений у додатку К.

      Переваги:

      - функціональна спеціалізація апарата  управління істотно підвищує  його професіоналізм й ефективність  прийнятих управлінських рішень;

      - має місце чітке розмежування  повноважень, що забезпечує однозначність  і несуперечність прийнятих рішень;

      - в оргструктурі складаються стійкі  й надійні зв'язки.

      Недоліки:

      - твердий авторитарний стиль управління, відсутність автономії й самостійності  нижніх підрозділів;

      - дуже ускладнені процеси координування  при виникненні необхідності меж функціональної координації: координацію виявляється можливим здійснити тільки на найвищому  рівні управління. Як наслідок цього: значна довжина й перевантаження каналів комунікації (від самих нижніх рівнів до вищого керівництва, а потім через функціональних керівників знову вниз), слабка взаємодія осіб, що приймають рішення на одному рівні, перевантаження вищої ланки управління, що не завжди виявляється в стані забезпечити координацію. У результаті залучаються додаткові помічники, які підкоряються керівникам різних рівнів. Це виявляється неефективним, оскільки приводить до розростання штабної структури, невизначеності процесів прийняття рішень і зниженню відповідальності за ухвалені рішення.