Організвційна структура підприемства

 

   Аналізуючи  дані таблиці 2.5. можна зробити висновок, що на підприємстві у 2011 р. у порівнянні з 2010 р. відбулися певні зміни, а  саме: загальна чисельність працівників  зменшилась на 150 чоловік, тобто має  місце плинність кадрів, яка негативно впливає на виконання виробничої програми, та свідчить про наявність серйозних недоліків в організації виробництва та праці працівників, стримує своєчасне введення в дію об’єктів, викликає зайві витрати праці й коштів.

   Основними причинами плинності кадрів є:

• зменшення обсягів ринку кабельно- провідникової продукції;
• невеликій розмір заробітної плати;
• відсутність стимулів до праці;
• недоліки в організації виробництва, управління, праці;
• відсутність умов для підвищення кваліфікації робітників, низька дисципліна.

   Найбільшу питому вагу у структурі трудових ресурсів підприємства ДТЦ «Південьенергоресурс»  займають робітники – 44,5 % у 2011 р., що  4,4 %  менше порівняно з 2009 р. На 3,6% збільшилася питома вага спеціалістів у 2011 р.  у порівнянні з 2009 р. , зменшилась питома вага службовців у 2011 р. на 0,6% у порівнянні з 2009 р., що пов’язано із змінами в організаційній структурі підприємства та скороченням виробництва продукції.

   Відповідність кваліфікації робітників складності виконуваних  робіт визначається на підставі порівняння показників середнього розряду робітників і середнього розряду робіт. Узагальнюючим показником, що характеризує кваліфікаційний склад робітників, є середній тарифний коефіцієнт і розраховується за формулою середньої арифметичної зваженості:

    ,                                      (2.2)

   де  - середній тарифний коефіцієнт робітників;

     -  чисельність робітників кожного розряду;

     - тарифний коефіцієнт відповідного розряду;

   n – кількість розрядів.

   Середній  тарифний коефіцієнт робіт визначається аналогічно через трудомісткість робіт. Необхідно також обчислити середній розряд робітників . Розрахунок проводимо за формулою:

                                                (2.3)

   де  - меншій розряд з двох суміжних, між якими знаходиться значення середнього тарифного коефіцієнта;

     - середній тарифний коефіцієнт робіт;

     - тарифний коефіцієнт, менший за два суміжних;

     - тарифний коефіцієнт, більший за два суміжних.

   Середній  розряд робітників визначається аналогічно:

                                              (2.4)

   Середній  тарифний коефіцієнт робітників на підприємстві становить 1,46, а середній тарифний коефіцієнт робіт – 1,47.

   Середній  тарифний розряд робіт становитиме:

   

   Середній  розряд робітників:

   

   Провівши дані розрахунки робимо висновок, що середній розряд робіт є вищім за середній розряд робітників, це означає, що рівень кваліфікації робітників не відповідає складності робіт, а це означає що цих робітників необхідно перевести до нижчого розряду, або здійснити заходи по підвищенню їх кваліфікації.

   Важливо також провести аналіз руху робочої  сили. Стабільність складу персоналу  є передумовою зростання продуктивності праці та ефективності виробництва.

   Для характеристики руху робочої сили користуються наступними показниками:

1. Коефіцієнт обороту з приймання ( ):

                                               (2.5)

2. Коефіцієнт  обороту з вибуття ( ):

                                         (2.6)

3. Коефіцієнт  плинності ( ):

                                              (2.7)

4. Коефіцієнт  постійності кадрів ( ):

,                                      (2.8)

   де  - чисельність прийнятих за період працівників;

    - середньоспискова чисельність працюючих за той же період;

    - чисельність працівників, які вибули за період;

    - чисельність працівників, які вибули за період з причин, що характеризують надлишковий оборот, за власним бажанням і порушенням трудової дисципліни;

    - чисельність працівників, які пропрацювали весь період.

   Дані  руху робочої сили досліджуваного підприємства ДТЦ «Південьенергоресурс» зведено в таблицю  2.6. 

Таблиця 2.6.

Рух трудових ресурсів  ДТЦ «Південьенергоресурс»

 

   За  даними таблиці 2.6 можна зробити  висновок, що коефіцієнти з приймання  та звільнення у 2010 р. порівняно із 2009 р. значно змінились, а саме: коеф. обороту з прийму зменшився у 2011 р. на 0,058 пункти, коефіцієнт обороту зі звільнення збільшився на 0,308 пункти у порівнянні з 2009 р., а те що у 2011 р. коефіцієнт постійності кадрів становив 0,331, в той час як у 2009 р. він дорівнював 0,918 є негативним фактором для досліджуваного підприємства.

   На  підприємстві ДТЦ «Південьенергоресурс»  у 2011 р. у зв’язку з економічною  кризою спостерігалася достатньо висока плинність кадрів, яка негативно  вплинула на ефективність господарської  діяльності, причини якої були зазначені вище.

      Обсяг виробленої продукції, продуктивність праці залежать від використання робочого часу. Для досліджуваного підприємства проаналізуємо використання трудових ресурсів у таблиці 2.7. 
 
 
 

Таблиця 2.7.

Використання трудових ресурсів ДТЦ «Південьенергоресурс»

 

      Аналіз  використання робочого часу має за мету виявити не оправдані втрати та непродуктивні витрати робочого часу, встановити конкретні причини та місця виникнення цих втрат, виявити їх вплив на обсяг виробленої продукції.

      К витратам робочого часу відносять нерегламентовані перерви на протязі робочого дня, а також непродуктивні витрати часу, пов’язані з продуктивним браком, виконанням операцій, що не передбачені технологією.

   Керівництво підприємства необхідно розробити  ряд заходів по зменшенню плинності  кадрів, а саме:

• покращити умови праці, удосконалити систему матеріального стимулювання;
• удосконалити процедуру найму, систему професійного просування і навчання, стилю і методів управління, взаємовідносин в колективі, системи морального заохочення.

   Для вивчення основних методів плинності  кадрів і просування подальших тенденцій  потрібен постійний зворотній зв’язок, щоб знати потреби, бажання та мотиви працівників. Для цього необхідно проводити анкетування працівників, які звільняються і тих, хто працює постійно.

      Аналіз  використання робочого часу здійснюється на основі балансу робочого часу.

      Фонд  робочого часу (ФРЧ) залежить від чисельності  робітників (ЧР), кількості відпрацьованих днів одним робочим в середньому за рік (Г) та середньої тривалості робочого дня (ТД): 

      ФРЧ= ЧР·Д·ТД                                                            (2.9) 

      Таким чином, фонд робочого часу у 2011 р. менше  на 89396 годин у порівнянні з попереднім, та на 78,1годин більше, у порівнянні з 2009 р. Для того, щоб з’ясувати, які фактори вплинули на зменшення фонду робочого часу у 20011 р. в порівнянні з 2010 р. використаємо спосіб абсолютних різниць.

                          (2.10) 

                                      (2.11) 

      У результаті підстановки отримаємо:

        години

        годин

      Таким чином, за рахунок скорочення робітників у 2011 р. фонд робочого часу скоротився на 142178,4 години, а за рахунок збільшення кількості днів одним робітником фонд робочого часу збільшився на 7939,5 годин.

      Суттєвим  є зменшення втрати робочого часу в результати скорочення робітників на 93 чоловіка у 2011 р. у порівнянні з 2010 р.

      Для виявлення причин втрат робочого часу зіставимо дані балансів робочого часу за 2010-2011 рр. у таблиці 2.8.