Управление производственной деятельностью в условиях кризиса на материалах: ОАО « ОРЛОВСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2012 в 12:00, курсовая работа

Краткое описание

Основная цель курсовой работы: изучение основ управления производственной деятельностью в условиях кризиса и составление антикризисной программы для ОАО «Орловский хлебокомбинат».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические источники и накопленный отечественный и зарубежный опыт по управлению предприятием в условиях экономического кризиса в России;
- рассмотреть существующие методы и способы управления и финансового оздоровления предприятий, систему механизмов и мероприятий по финансовой стабилизации.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА……………………………………..6
1.1 Тенденции и перспективы развития хлебопечения в России…………………..6
1.2 Региональный анализ производства хлебобулочных изделий…………………9
1.3 Управление производственной деятельностью в условиях кризиса…………13
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «ОРЛОВСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ»………………………………………………………………...20
2.1 Характеристика деятельности ОАО «Орловский хлебокомбинат»………….20
2.2 Анализ финансово-хозяйственного состояния предприятия…………………22
2.3 Анализ производственной деятельности хлебокомбината……………………37
3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОАО «ОРЛОВСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ» В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА.………………………………...50
3.1 Антикризисная программа ОАО «Орловский хлебокомбинат» на 2011г…...50
3.2 План мероприятий по повышению эффективности управления производственной деятельностью на ОАО «Орловский хлебокомбинат»………..52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………….54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………………58

Содержимое работы - 1 файл

курсовая АУ.doc

— 646.00 Кб (Скачать файл)

      Тем не менее, есть отдельные предприятия, которые активно развиваются, закупая, в первую очередь, зарубежное оборудование: "Вахтель", "Винклер", "Ревент", "Гостол-Гопан", "Антон Олер", "Миве", "Диосна", "Павалье", "Бонгар" и др. Предложения отечественных производителей (Красногорск, Казань, Шебекино, Саратов, Воронеж, Санкт-Петербург) пока скромны, но, тем не менее, также находят свое применение на некоторых хлебопекарный предприятиях, особенно в регионах.

      Хлеб  и хлебобулочные изделия относятся к товарам стратегической значимости, а для граждан являются продуктами первой необходимости и неотлагаемого спроса. Ни экономический кризис, даже неблагоприятные погодные условия и засушливое лето 2010 года, приведшие к сокращению урожая зерна практически не повлияли на конъюнктуру российского рынка хлеба и хлебобулочных изделий.

      В 2010 году в хлебопечении в России было занято 225 тысяч человек, работающих на 12 тысячи предприятий, из которых 98% представляют малый и средний  бизнес. Хлебопекарный сектор имеет очень хорошие перспективы развития: потенциал увеличения занятости - до 300 тыс. человек; увеличение уровня конкуренции более чем в два раза; возможность создания до 22 тыс. новых бизнес-единиц в хлебопечении.

      Таким образом, инновации, оптимизации технологий, расширение выпускаемого ассортимента - вот актуальные тенденции развития хлебопечения в России. А девизом дальнейшего развития отрасли можно назвать: "Оптимальное сочетание традиций и современностей". 

    1. Региональный  анализ производства хлебобулочных изделий
 

      Хлебопекарная промышленность Орловской области  представлена двумя крупными хлебокомбинатами  в Орле  - это ОАО «Орловский хлебокомбинат» и ООО «Хлебокомбинат Юность»,  филиалы ОАО «Орелоблхлеб»  и ряд мелких  хлебопекарен. Доля производства хлебобулочных изделий в общем объеме продукции производимой в Орловской области за 2009 год составила 25,4 % , хотя в 2008 году доля составляла 29,2 % , т.е снизилась на 3,8 %.

      ОАО «Орловский хлебокомбинат» как открытое акционерное общество был зарегистрирован в 1992 году. Среди потребителей  нашей продукции население не только Орловской области, но и прилегающих к нам  Брянской, Тульской областей.

      Годовой отчет представлен по направлениям деятельности хлебокомбината, основными видами которой являются: производство и реализация хлебобулочных, кондитерских, макаронных и других пищевых товаров.

     Производственно-хозяйственная  деятельность хлебокомбината характеризуется следующими показателями (таблица 1.1):

     Таблица 1.1 – Производственно-хозяйственная  деятельность

№ п/п Наименование

показателей

Ед. изм Факт

2008 г.

Факт

2009 г.

Темп

в %

1 2 3 4 5 6
  1. Производство  продукции в натуральном выражении тн 17045 14827 87,0
             1.Хлебобулочные  изделия:

    - хлеб

    - булки

    - сухарно-бараночные  изд.

  2. Кондитерские изделия

  3. Квас сухой хлебный

тн

тн

тн

тн

тн

тн

16429

10257

5946

226

536

81

14225

8456

5549

220

537

64

86,6

82,4

93,3

97,5

100,3

79,0

  2. Выручка от реализации продукции (работ ,услуг) без НДС Тыс.руб.  
1944984
 
1878181
 
96,6
 

     Как видно из приведенных показателей, производство продукции в натуральном  выражении в целом по хлебокомбинату снизилось на 2218 тн (или на 13,0 %). Наибольшее падение произошло по хлебу (-1801 тн или 17,6 %), увеличение объема производства наблюдалось по кондитерским изделиям     (+ 1  тн или 0,3 %).

     В 2009 году два филиала ОАО « Орлеоблхлеб» закончили год с падением  объемов производства  менее 10 % (Залегощенский и Дмитровский) и четыре   - с падением объемов производства более 10 % (Болховский , Ливенский , Мценский и Колпнянский). Наибольшее снижение объемов производства произошло на Ливенском хлебокомбинате   (1014 тн или 15,8 %) и Мценском хлебокомбинате  (556 тн или 13,4 %) , наименьшее -  на Дмитровском  хлебозаводе   (19 тн или 1,9 %) .

     Определенная работа в отчетном периоде была проведена специалистами инженерных и технологических служб хлебокомбината. Работа технологической службы в 2009 году  была направлена  на повышение стабильности качества выпускаемой продукции, доведение ее до  соответствия требованиям  покупателей по всем параметрам, расширение ассортимента. В течение года было проведено 2 дегустационных Совета. На данных заседаниях рассмотрены образцы продукции и утверждена НТД на 12 наименований хлебобулочных и 11 наименований кондитерских  изделий. Кроме того, рассматривались образцы продукции конкурирующих предприятий, с новыми видами сырья и полуфабрикатов. В целом по хлебокомбинату освоено 53 наименования кондитерских и хлебобулочных изделий (из них 90% по собственным разработкам), что составило 298 тонн.

     Постоянно ведется работа по снижению технологических  потерь и увеличению выходов. В течении  года было проведено 4 обучающих семинара с различными фирмами с целью  освоения новых видов продукции  и отделочных полуфабрикатов.

      На  хлебокомбинате планируется  совершенствовать  производство хлебобулочных и кондитерских изделий в соответствии с требованием рынка, планируется расширение ассортимента выпускаемой продукции, которая отвечала бы на все требования потребительского спроса, начиная с самого маленького возраста и заканчивая пожилыми людьми.

     Так же был проведен анализ показателей, характеризующих финансово-экономическую деятельность (таблица 1.2).

      Прочие  расходы увеличились по сравнению с 2008 годом на 598 % в основном за счет увеличения уплаченных процентов по кредитам. Прибыль до налогообложения увеличилась и составила 38,06 % по сравнению с 2008г. Чистая прибыль за отчетный период увеличилась на 34944 т.р. и составила 124810 тыс. руб. (или 34,88 % к 2008 г.). Рентабельность от продаж составила 13,14 %.

      В целом в 2009 году хлебокомбинат работал рентабельно.

Таблица 1.2 – Показатели финансово-экономической  деятельности

№ п/п Наименование  показателей Ед. изм. Факт

2008 г.

Факт

2009 г.

Темп

в %

1 2 3 4 5 6
 

Продолжение таблицы 1.2

1 2 3 4 5 6
1. 
 
 
 

2. 

3.

4.

5.

6. 

7.

8. 

9.

10. 

11.

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и  аналогичных обязательных платежей).

Себестоимость проданных товаров, продукции, услуг.

Прибыль (убыток) от продаж.

Прочие  доходы.

Прочие  расходы.

Прибыль (убыток) до налогообложения.

Отложенные  налог. активы.

Отложенные  налог. обязательства.

Текущий налог на прибыль.

Чистая  прибыль (убыток) отчетного  периода.

Рентабельность  от продаж.

тыс. руб. 
 
 

тыс. руб.

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс. руб.

тыс.руб. 

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс.руб. 

%

1512420 
 
 
 
 

1069026

198695

4001

76027

124037 

0 

3596

29995

89866 

13,14

1944984 
 
 
 
 

1143965

289012

3980

121494

171240 

     0 

2232

43890

124810 

14,86

128,6 
 
 
 
 

107

145,46

99,48

159,8

138,06 

0 

62,07

146,32

138,88 

113,09

 

     Структура баланса Общества выглядит следующим  образом (таблица 1.3).

     Таблица 1.3 – Структура баланса

№ п/п Наименование  показателя Единица измерения На

1.01.09г.

На

1.01.10г.

Отклонение
1.

2.

3.

Собственные оборотные средства.

Запасы  и затраты.

Коэффициент текущей ликвидности (>2).

тыс. руб.

тыс. руб. 

223188

113401

1,8 

239024

110447

2,4 

+15836

-2954

0

 

     Анализ  структуры баланса показывает, что  собственные оборотные средства за отчетный период увеличились  на 15836 тыс. руб.

 Запасы  и затраты  на 1 января 2010 года  к соответствующему периоду снизились  на  2954 тыс. руб.

     Коэффициент текущей ликвидности характеризует  общую обеспеченность предприятия  оборотными средствами для ведения  хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств. Критический уровень коэффициента текущей ликвидности равен 1,0 или ниже.

     Достоверность бухгалтерской отчетности и правильности начисления налогов и сборов подтверждены независимой аудиторской фирмой ООО «Аудит-Контакт». 

      1.3  Управление производственной  деятельностью в  условиях кризиса 

      Термины "антикризисная политика", "антикризисное  управление" возникли сравнительно недавно. Считается, что причина  их появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой, по аналогии с теорией Дарвина, выживают сильнейшие. Предприятие же, которое не соответствует "окружающей среде", должно либо приспособиться, и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть[8].

Информация о работе Управление производственной деятельностью в условиях кризиса на материалах: ОАО « ОРЛОВСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ»