Ситуация, в которой происходит принятие решений, характеризуется рядом факторов: 1).Наличие цели (решение принимается ради достижения цели); 2).Наличие альтернативных вариантов (решения принимаются в условиях, когда существует более одного способа достижения цели); 3). Наличие ограничивающих факторов (технических, экономических, социальных).

Важнейшие условия принятия решения – это информационные условия. Информация – это данные, которые снижают неопределенность в знаниях об объекте управления и окружающей его среде. Возможны различные виды классификации информации.

По знанию условий принятия решения.

1). Детерминированные (определенные) – имеют место, когда точно известен результат каждого из альтернативных вариантов выбора. (Такая ситуация крайне редка). 2). Случайные – реализуются, когда представляется возможность определить вероятность появления каждого результата. 3).Неопределенные – имеют место, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Могут возникать 1).при противодействии разумного противника, 2).при отсутствии достоверной информации об учитываемых факторах.

По степени формализации.

Вся информация может быть отнесена к следующим трем видам:

1).Подсознательная (интуитивная) – опыт предыдущих поколений; приобретенный опыт; знания, полученные в процессе обучения. Результат прогноза – количественный или качественный.

2).Предметная – описание объекта дается естественным языком. Прогнозирование – с помощью формальной или математической логики. Результаты прогноза – только качественные.

3).Формальные данные - получаются в ретроспективе анализа объекта прогнозирования. Результаты прогноза – количественные оценки.

По степени достоверности.

1). Достоверная – полученная из надежных, официальных источников.

2).Информация относительной достоверности – полученная из случайных источников.

3).Информация с возможным умышленным искажением.