Шпаргалка по "Геополитике"

37

14. етодология разработки управленческих решений: прогнозирование и планирование.

Методология разработки управленческих решений связана со следующими основными факторами: 1).наличие и вид информации о внешней и внутренней среде объекта управления; 2).время, располагаемое на разработку, принятие и реаризацию решения; 3).тип менеджмента как совокупность цели управления и алгоритма принятия решения. Эти же факторы определяют выбор метода прогнозирования и тип прогнозной модели.

Эффективность решений и менеджмента связаны с прогнозированием и планированием. Наибольшая доля неудач в условиях рынка (30-40%) объясняется 1).ошибками прогнозирования и планирования, 2).следующая причина (25-35%) – ошибки в обработке информации, 3).далее – недостатки в информационном обеспечении при постановке работ.

Роль прогнозирования и планирования в менеджменте связана с ролью принятия решения. Связь решения и прогнозирования объясняется тем, что от момента получения информации о возникновении проблемы до момента исполнения принятого на основе этой информации решения проходит некоторый период времени. Поэтому всякое управленческое решение является прогнозным.

До принятия решения необходимо: 1).получить информацию; 2).обработать ее; 3).провести анализ информации; 4).оценить ситуацию. Поэтому момент начала принятия решения отстоит от момента получения информации на некоторый промежуток времени Вп.

Процесс принятия решения требует некоторого промежутка времени Вр. Принятое решение должно быть передано и исполнено, что займет период времени Ви. Период времени от момента получения информации до момента исполнения решения называется циклом управленческого решения (tу). Этот период вычисляется по формуле:

                                               tу =  Вп + Вр + Ви .

Таким образом, момент получения информации отстоит от момента исполнения решения на период времени Вц . Это и есть минимальный период упреждения при принятии решения.

Максимальный период упреждения – это период времени (прогнозный горизонт), при котором обеспечиваются точность и достоверность прогноза не ниже заданных

Прогнозный характер управленческого решения порождает неопределенность в оценке последствий решения. Эта неопределенность связана с тем, что за период с момента получения информации до момента исполнения управляющего воздействия происходит: 1).старение информации; 2).изменение параметров объекта прогнозирования; 3).изменение параметров внешней среды

Как и любой инструмент, прогнозирование и планирование эффективны и безопасны только при корректном обращении с этим инструментом. Это подразумевает: 1).правильный выбор метода прогнозирования; 2).использование научно обоснованных норм расхода ресурсов; 3).верификацию результатов прогноза.